总经理联络员述职报告

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总经理联络员述职报告



总经理联络员述职报告 各位领导、各位同事： 自被聘用为总经理联络员以来倍感光荣工作中我严于律己、严格管理在公司领导和全体同事的大力支持下紧紧围绕公司的经营理念积极做好服务、管理、协调等职能工作。现将具体工作情况汇报如下： 一、主要工作完成情况 公司后勤工作繁杂从接手后勤工作至今首先以身作则严格内部管理。具体工作情况如下： 1、后勤部工作进行了具体分工细化了各项工作强化了职责明确了责任形成了团结一致高效运作的氛围。 （1）、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平细化了每个人的职责和任务充分发挥每个人的专长挖掘每个人的工作潜力强化了每个人的职责和责任对每个工作要点都指定专人负责做到事事有人管人人有专责从而使后勤部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从接手公司后勤部起坚持周五召开部门会议传达公司精神及广大员工的建议进行工作研讨了解意见及建议、解决工作难点。 2、草拟相应的公司管理制度并将已通过的制度上墙。 从接手至今后勤部草拟了管理办法、部门工作职责等制度上墙。

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3、维护公司工作环境加强安全工作。 严格监督、检查公司环境卫生定期全面清扫保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电气、门窗等设施对出现的问题及时解决以保证公司安全。 二、自身建设方面 作为主管人员我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用所以工作中我不断加强学习不断提高自己的管理水平文化专业知识和业务能力不断改进自身工作方法和工作作风努力 提高工作效率从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进行了汇报不可避免有许多疏漏还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见如果说取得些许成绩也是在公司领导关怀下各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不理想有些事情协调的不全面、不到位平衡的不尽合理影响了工作质量。 2、文件质量有待提高草拟的制度不够严

谨。 3、细节问题处理不到位应加强改进。 四、下步工作目标 1、总结经验进一步明确公司工作的指导思想紧紧围绕公司的经营理念牢固树立服务思想为公司各部门做好服务工作。

2、结合实际提高后勤部的整体工作水平以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度做好后勤部的

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