班组长管理培训的心得体会

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班组长管理培训的心得体会》，欢迎阅读！

班组长管理培训的心得体会

在日常生产过程中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长觉察别人的优点，留意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要觉察自己的缺乏，主动主动地学习，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增添班组团队分散力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。

班组长是进展的带头者，又是实现目标的监视者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无打算的去干。作为分厂最基层的管理者——班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受： 一、内容上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以关心组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有抱负、纪律、仆人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的，针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，



第 1 页


要仔细讲解，直到学会为止。特殊是新来的班员，骨干就应当准时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，组员也难以承受和理解。 二、做好沟通

〔1〕与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊谈天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求到达思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的`分散力和向心力便大大增添了。

〔2〕生活上的保护关心。组员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，制造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤独孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些安康有益的消遣活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。 三、执行到位



第 2 页

本文来源：https://www.dy1993.cn/E5Wx.html