目标与计划管理培训心得体会

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《目标与计划管理》培训心得体会

各位领导好：

首先感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次为期两天的培训，让我受益匪浅，感触良多。

此次授课为胜经学院的钟海涛老师，他的讲课风趣且系统全面让我领悟了很多，不枉此行。

此次课程为《目标与计划管理》： 1.目标与目标管理的内涵/意义. 2.目标设定的维度与方法工具 3.计划的深刻内涵与重要意义 4.计划分解/实施目标的方法

其中设定目标的必备工具---KPI，让我领悟了设定好KPI可以使员工在工作中实行自我控制并积极努力完成目标，为企业带来能动性的高度发挥，如何去做好KPI，这种管理方法是作为管理者必不可少的技能。这是我不足的，我借此机会好好学习了它，工作中可以运用它，受益非浅。

目标达成的第一把刷子：把握结果导向。讲这点时老师说任务不等于结果。当时我很吃惊，后来理解了，因为这个结果导向可以理解为要结果不要理由，企业靠结果生存，员工靠结果赚钱，我们应只为结果找方法，不为失败找理由。学习了！

本来以为这堂课可以学习到管理的另一工具《头脑风暴法》，因疫情原因老师改课了，只在课堂中的最后做了大致的讲解，没有系统互动的学习。虽然笔记做好了，照片也拍了，但想依葫画瓢还有点难度，有点遗憾。



学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。

希望公司以后还多多组织培训，让大家不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

谢谢您的阅读！

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