如何建设完善的企业内部管理系统

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何建设完善的企业内部管理系统》，欢迎阅读！

长松咨询——中国民营企业组织系统建设的最佳顾问

尊敬的经理阁下：

如何建设完善的企业内部管理系统

系统管理的时代已经来临，仅仅靠老板的个人魅力管理企业的时代已经过去了。企业之间的竞争已经不仅仅是企业家与企业家的竞争，而是系统与系统的竞争，只有建立健全的管理系统，企业才能超越对手，赢得市场。王石说“我给万科留下的是一整套的管理体系”。任正非花巨资引进先进的管理系统才创造了华为辉煌的今天。那么我们广大的民营企业应该怎么建设符合自己企业实际的组织管理系统呢？

咨询费用太高，培训常常落不到实处，那么我们应该怎么办呢？

长松咨询经过六年时间深入调研，全国6000家中小民营企业的使用见证。为您提供一套简单易学实效有用的组织管理系统！

我们把系统建设咨询中的原理方法与技术一一为您详细解说! 为您提供咨询背后的原理让您把握企业组织建设的核心秘诀！

为您提供具体解决办法与步骤让您把企业管理变得简单可行！

为您提供系统的软件支持和技术咨询服务，让您把人力资源专家请回家！

帮您实现解放老板、标准管理、激活人才、规避风险、持续利润、复制扩张……

企业组织系统建设全套方案包括：

1、组织机构建设 2、工作分析设定 3、薪酬管理系统 4、绩效管理系统 5、招聘管理系统 6、生涯规划系统 7、培训管理系统

愿景规划、发展定位、风险防范、激励吸引 人人有事做、事事有人做、权责匹配、责任到岗 公平分配、激活人才、吸引人才、捆绑人才 系统管理、标准管理、激励人才、驱动人才 吸引人才，规避风险、降低成本、提高效率 培养人才、留住人才、量化标准、用人所长 全员培训、系统学习、持续激励、系统成长

如何实现企业系统管理呢？国内唯一的系统建设体验中心邀请您参加， 我们的专家现场告诉您如何建设一整套的管理系统！

体验时间：2010年11月30日 9：30—17：30（通过资格审核可免费参加）



请您认真填好以下回执单并回传，我们好给您预留席位！回传至010—

报名回执表（盖章回传有效，仅限董事长总经理参加）

公司名称 公司地址



职 位



联 系 手 机

姓 名

服务伙伴： 徐 涛 联系电话： 体验中心地址：号楼901室

北京分公司地址：-4-902 咨询电话：010—

本文来源：https://www.dy1993.cn/DhU4.html