车间绩效考核表【最新范本模板】

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车间绩效考核表

生产车间员工绩效考核方案 篇二：生产员工绩效考核表

莱阳宏鹏食品有限公司&；烟台绿成农业技术开发有限公司 生产车间绩效考核指标量表

注释:本考核表满分100,采用扣分制,每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止,不能超过项目分值.直接上级打分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平.

若总得分低于80分，则由主管与员工交流,分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。 如果连续三次低于80分，

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记警告一次，考虑降级或降薪处理. 2。本考核作为企业评优的依据。 篇三：车间绩效考核细则 (来自:WwW.zaiDian。com 在点网) XXXXXX有 限 公 司 管 理 体 系 文 件 GL/TX0205：2011，01 替代GL/TX0205：2010，02 车间绩效考核细则

2011—09-01发布 2011-09—01 实施

XXXXXX有限公司发 布 1。目的和适用范围


为调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜力，保证公司绩效目标的实现，特制订本细则。

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本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。 2(职责和权限

2.1行政部负责考核的组织管理工作. 2.2车间及相关主管部门负责考核材料的提报。 2。3财务部负责绩效考核的兑现。 3。绩效考核的原则

3.1绩效考核实行收入与绩效挂钩原则，个人效益与企业整体效益挂钩原则，综合考核与专项考核相结合原则，实行以方针目标管理，以结果为导向的原则。 3.2 绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。

实际考核得分为各考核项目得分之和。单项考核项目最低得分为0。 绩效工资基数见《岗位设置、岗位工资及人员资格一览明细表》，绩效工资标准晋升和调整公司统一根据“德能勤绩”的综合考评原则由经理办公会予以调整。各部门主管可根据实际情况向行政部提出书面调整申请. 4.员工绩效

4.1操作层员工原则上实行计件考核。计件考核的价格见《计件考核价格表》.其他考核参照《员工奖惩条例》、《作业指导书》和其他规定在计件的基础上执行。

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5生产车间考核

5.1.2浸胶车间班长考核以单条流水线为单位进行考核， 5.1。3单条生产线具体核算方式说明如下：

5.1。3。1手套不合格品率考核得分根据出勤天数，成品数，次品数进行考核。 5.1。3。2 出满勤时的计算公式为：

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