部门工作要求及标准

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部门工作要求及标准

任何事情都要有高标准和高要求,提升团队协作能动性,因时因势因地因境而动！

部门协作具备的条件与标准：

一、 形胜：看到部门的优势与部门的特点与希望以及品类优势； 二、 风气朴实、正然灵活：服从性、执行力、创新性、原则性、高

标准；

三、 效率性：员工具备办事效率要高、要快；而且要有反馈！ 每个人做好负责区域的事情，按照负责划分区域要求进行管理商品及区域内事务的相关管理；了解负责排面商品的品牌、厂家、陈列单品数量，规范货区商品的陈列、缺货、完善商品的库存数量的准确性、维护整理库区商品的合理性、规范性！

执行员工货区自治方案与管理方针；各货区人员每日反馈工作情况，每日下班前交接好未尽事宜与反馈，下班必须告知部门主管无其他问题后方可下班。

工作的交接是非常重要的，每日要制定工作计划及每日工作事项跟踪。

商品的订货：晚班人员下班后，第二天第一时间进行货品的跟踪订货（自采商品跟踪相应采购经理，上交缺货单，并及时进行跟踪询问），非自采订货期限保证在两天内到货（特殊情况需做说明与备注），周六、周日前将所有缺货订货完毕，保证无缺货，保证货区销售。 各货区负责人下班前将缺货商品进行汇总后，交由部门主管，部


门主管进行跟踪。

周一：部门例会（必要时经理参加）、市调上交、总结上周工作、制

定本周工作计划、巡场检查

周二：检测专业知识与下发文件的熟知与熟记程度 周三：排面检查、整理（破损、保质期、清洁等事宜） 周四：卫生检查（部门自检；店值班携部门主管检查） 周五：库区检查（部门自检；店值班携部门主管检查） 周六、日做好卖场销售跟踪与卖场维护 部门例会、交接会及记录情况做好书面记录

各货区责任人必须熟悉掌握负责区域的所有商品及供货商的情况，供 应商送货时，有需要退换的商品及时的进行调退或调换！

解决部门现有问题：负库存、完善库存准确性、完善标准落实制度。

每周周二开主管大例会！

制定库区商品库存表，货区商品明细表！

交接本交接情况要求：部门会议及交接时，做好完整的交接， 并将交接记录本每日交到经理处签字进行确认，每日交接本 交接内容及情况认真填写后交到经理处进行签字确认，并将 未解决事宜明确标示，及时的进行跟踪完善。 交接内容：

1、 部门当日发生的事情 2、 顾客需求及顾客反馈信息

3、 到货情况及未到货情况、订货未到货商品情况

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