人力资源管理制度

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人力资源管理制度

在新的市场竞争条件下，要提高职员效率，推动企业内部建设，实现跨越式进展，没有与之相习惯的人力资源制度创新不好，而制度执行别力更不好。 一、规范人力资源治理制度的制定

1、构建简洁可行的人力资源治理制度体系。

企业构建人力资源治理体系，必然需要一具较长的阶段进行持续过渡、调整、完善和优化，试图一步改革到位，以最先进的办法进行人力资源治理，显然是别可行的。构建人力资源制度体系能够力求简洁，具体来说，一是制度别必过分追求先进性、科学性，二是制度别能太烦琐复杂。

并且，面对庞大的人力资源制度体系构建，可挑选从局部入手。这个地方的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块入手，二是指从一部分职员而非全部职员入手。这体现了首先抓住要紧矛盾的思想，在引入一具系统性工程的时候应该幸免眉毛胡子一把抓。 一方面，从人力资源的某个模块入手。假如推行人力资源治理的要紧目的在于企业治理的规范化提升，那么能够思考以岗位治理体系的优化为突破口，因为这是整个人力资源治理体系，特别是薪酬和绩效治理体系的基础。若要使工作更为扎实，则能够借助流程优化和梳理的工具，对岗位治理体系进行优化。

另一方面，从一部分职员入手。普通而言，要紧指的是各部门负责人（中层）。对人力资源基础较为薄弱、职员对人力资源的认识尚很肤浅的企业，全面推行人力资源治理具有相当的难度，故能够先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化，运行一段时刻未来，待这部分治理者差不多掌握了人力资源的方式办法未来，再于更大范围内进行推广，效果更佳。 2、人力资源治理制度内容和程序要合法。

人力资源制度应依法制定，内容别得违反国家有关法律、法规和行政规定。人力资源治理制度的制定，特别是涉及职员利益的薪酬、保险、福利、休假等方面的制度更应经过民主程序，有职工代表大会或职员代表大会的，应经职代会审议经过，没有职代会制度的，应当征求工会的意见；没有建立工会的企业，应当征求超过半数职工所推荐的职工代表的意见。并且人力资源制度应经过单位分发或职员签字领取，职员有知悉权。 3、保证人力资源治理制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。

在制订人力资源制度前，要进行充分的调研分析，在收集和分析制度出台的前提、背景、适用范围、治理流程等各方面资料的基础上进行人力资源制度的编写，并在一定范围内对即将出台的人力资源制度进行讨论和征求意见，在汇总分析各层面意见后对制度进行修改完善，有条件的可在小范围内进行制度的试运行，经过试运行来检验人力资源制度的严肃性、合理性、科学性和完善性。 4、更多地思考人的因素。

依照职员特点思考人力资源制度对权力在各层面的分配以及集权和分权程度的确定，职员因个人利益对人力资源制度的同意或抵触的程度，近期企业在职员日常治理中呈现的突出咨询题，现有职员工作中存在的良好的团队氛围，职员以后的进展方向等基本上人力资源制度制订的重要参考依据。

二、完善人力资源治理制度执行的流程治理 1、提高人力资源治理制度的认识。

企业各级领导者、一般治理者和职员都要提高对人力资源制度执行重要性的认识，充分认识到人力资源制度的生命力在于执行，再好的制度假如只停留在制度本身而别执行到位，所有美好的人力资源治理愿望都只能成为泡影。 2、加强人力资源治理制度的宣传贯彻。

要想执行人力资源制度，必须先让企业职员了解和熟悉人力资源制度，就必须进行制


度的宣传贯彻，而且制度的宣传贯彻必须由企业中具有实际妨碍力的人员带头，并且在进行制度宣传贯彻的过程中要注重完善书面记录，对各类人力资源制度在各层面职员中宣传贯彻后都应保留有书面记录可查。在职员违反规定或执行别到位的时候就会有据可查，能够在很大程度上幸免执行人力资源制度后，因无书面证据证明制度是否宣传贯彻到位而收回处罚令或减轻处罚，更可不能引起后期别断的讨价还价。

3、加强监督，降实责任，为人力资源治理制度执行提供有力保障。

加强催促检查和责任追究，是人力资源制度执行的有效保障。应该加强对人力资源制度执行事情的考核检查，进一步加大责任追究力度，保障各项人力资源制度降实到位。 1）实行“党政一把手责任制”。各职能部室、业务单位的党政一把手，在本职范围内负有人力资源制度执行监督权，是人力资源制度执行的责任人，有助于增强负责人的责任感，促进相关制度的降实。 2）强化责任追究制。对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控，对别执行制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩罚。

4、以人为本，精细治理，为人力资源治理制度执行提供良好保证。

人力资源制度执行的主体是“人”，要打造执行力，必须打造强大的执行团队。

1）优化正面激励机制。本着“一流职员、一流业绩、一流酬劳”的薪酬分配原则，进一步完善绩效挂钩机制，依照职员岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系，从而形成职员谋进展、比贡献、争上游的良好工作比赛氛围。并且，以典型事例正面引导职员行为，捕捉安全生产、技能比武、知识比赛、企业治理等各条战线上的优秀人员进行典型开辟，引导职员积极向上。 2）构建精细治理体系。完善岗位责任制和目标治理。仔细进行职务分析，把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任，将工作的好坏和奖惩挂起钩来。并且要加强目标治理，在保证目标设置合理性的前提下，强化目标分解、目标执行和目标考核的过程治理，使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。 3）增强职员执行能力。定期组织职员的执行力培训，倡导职员运用新知识、新观念来带动执行力的提升。 4）要有强有力的执行人。能够选取意志坚韧、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，并且获得企业最高领导者的支持。 三、如何提高人力资源治理制度的执行力

1、要提高人力资源治理制度的执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚定克服别思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心竭力、别折别扣地履行自己的职责。决别消极对付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好适应。

2、要提高人力资源治理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚定克服夸夸其谈、评头论脚的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓降实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成足踏实地、埋头苦干的良好适应。 3、要提高人力资源治理制度的执行力，每项工作都要立脚一具“早”字，降实一具“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时刻治理，时间把握工作进度，做到争分夺秒，赶前别赶后，养成雷厉风行、洁净利降的良好适应。

4、要提高人力资源治理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚定克服无所专心、生搬硬套的咨询题，充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，别断找求新的思路和办法，使人力资源治理制度执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于考虑的良好适应。总之，提升人力资源治理制度执行力虽别是一朝一夕之功，但只要你按“严、

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