正确的基层员工管理方法

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高、中、低层执行力的关系

在一个企业中往往存在三个阶层，即上层领导人、中层主管和基层员工。执行力的贯彻需要这三个阶层的共同努力。领导者做出决策，通过中层主管传达到基层，由基层员工在实践中执行，并检验决策的可行性与正确性，然后，基层员工把执行结果向中层主管汇报，由中层主管汇总后再反馈给上层领导，领导人根据反馈结果对决策进行调整。可见，执行文化的建立和执行是一个双向过程。





正确的基层员工管理方法



发挥部门领导力

1．发挥部门领导力的条件

要想发挥部门领导力，需要部门主管具备以下条件： 有要求性

要求性首先是指对自己严格要求，从各方面要求自己做到最好，给团队做好表率；其次是指对下属严格要求，督促下属尽量做得更好。要求性是一个部门出色完成工作任务的保证，也是团队不断取得胜利的推进器。

有同理心

同理心是指将心比心、感同身受，部门所有成员同舟共济、命运相连、目标一致，而部门主管则应该经常从员工的角度替他们着想，通过换位思考切实了解员工。

资源共享

作为一个整体团队，应该做到资源共享，有用的资源、信息、成功经验以及取得的成绩都应该与大家一起分享，而对于工作中的失误和损失，也应该由大家一起承担。

彼此信赖

信任是人际交往的第一步，尤其是对于部门团队，彼此信赖更是保证团队内部团结合作、共同努力的前提条件。



2．通过期望增进领导力

通过期望能够有效地增进领导力，而且可以让下属充分发挥他的执行力，提高他们的积极性、主动性、合作性。

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