强化制度执行

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关于强化规范执行制度通知



1、管理人员个人承诺活动

各级管理人员自己亲手书写承诺书，严格承诺按照公司相关管理规定进行考核等工作。

2、开具罚款单据

⑴所有管理人员，对出具的各类罚款单必须按管理规定进行处罚，注明处罚原因、依据文件文号及条款规定。

⑵处罚责任人的，必须本人签字确认，并做好解释沟通工作，以便下次不再犯同样错误。

⑶处罚单位罚款的，要有区长或支部书记签字，并对落实开具罚款的兑现到个人；注明整改方案、完成时间、工作标准、复查验收人等。

⑷被处罚责任人对管理人员的处罚合理的、实事求是的处罚，不得拒签；对罚款有异议的，可通过暖心服务站或调度会议提出，通过矿生产班子研究讨论解释，直面仲裁，给予说明或撤销等解决方式，不能出现越级汇报的解决方式。

⑸对出现应急情况的处罚，没有规定处罚的，可以先执行再复议，并对新出现的问题制定处罚规定，进而依据实施，依此密切管理者与被管理者之间的沟通。

⑹所有罚款必须落实到责任人，进行日清日结；区队不得用月底分配罚款的方式解决罚款，要讲求时效性；所有罚单自开具之日起2日内必须落实到个人并报经营部。


⑺任何人开具的罚款单没有依据的全部落实到开罚单人，经营部进行监督落实，没有落实的由经营部负担。

⑻罚单流程。开具→依据→落实→送达→复议→执行。 3、跨专业或专业内部安排工作协调

⑴所有的井下工作地点区域要有明确界限划分。 ①巷道实行终身维修制管理。

②回采巷道不在超前支护内的归掘进专业维修维护。 ③电缆、管路治理归责任专业，负责制定管理方案及措施，督促整治。

⑵需要单立项目的，跨专业安排需要委托单，先由委托单位制定标准、完成时间、签字落实；由生产调度室确认是否是委托单位自己的责任工作或着是单项工程，核实签字；由专业副总签字确认；委托单位到经营部签字确认，是直接责任范围还是外加工程等；委托单位找施工专业领导签交施工单位；工程完成后提申请验收。经营部支付工程款，是单项工程的直接结算，属委托单位自己的工作，从委托单位扣除费用给施工单位。

⑶专业内部调动人员协调工作，更换施工地点时，经营部必须跟上落实工资支付；对经营部不支付工资的工作，施工单位有权拒绝施工。

⑷责任单位工作不主动，领导办公安排施工的，要进行处罚每项工程50元，联责专业副总20%。

⑸相关单位接到办公纪要安排的工作，不在本工区范围之内的，申请经营部增加工资定额。

4、各项工程签批规范

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