岗位分析和岗位说明书编制制度(最全)

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岗位分析和岗位说明书编制制度

一、目的：

确定岗位工作职责及任职资格要求，为各部门用人提供有力依据。 二、岗位设定及职位说明书编制的依据：

1、依据公司业务流程及公司组织机构设置，确定各岗位工作任务。 2、依据工作任务确定各岗位任职资格要求。 三、具体办法：

1、通过公司整体组织架构设计及业务流程来确定人需配置情况。 2、与各部门负责人沟通确定各个岗位的具体工作任务量以及所需技能要求。

3、结合公司实际情况及各部门所描述确定岗位任职资格要求。 4、进行岗位说明书的起草和编制。

5、董事长审核批准后，正式以书面形式下发执行，并存档入册。 6、子公司岗位说明书无须报集团，自行保存备用。

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