学习企业文化的总结

2023-01-05 01:23:13 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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学习公司文化的总结

经过大屏幕共同学习张总裁对于公司文化建设的讲稿，对建设公司文化的三种精

神、公司文化建设与经营管理的关系、怎样做好公司文化建设工作深入学习和意会。

讲稿内容惹起大家热情议论，联合自己工作中贯彻公司文化的实质状况都做了各自总

结。

议论的主题主要有：

1、公司要追求从制度管理走向文化管理

2、公司文化是激励士气、增强交流、优化管理的核心要素，是公司发展的内在

动力。

3、公司的发展离不开管理，管理的重点在文化，同时管理自己也是文化的一部

分。

4、管理者不单要有优异的经营业绩，也要在公司文化建设上有所建树，由于经

营管理最后是做人的工作，这是走向文化管理的门路。

自己总结：

1、深入贯彻我们公司文化，把它落实到行为中。

张总裁的发言高屋建瓴，告诉我们公司文化是凝集人心的手段，要落实到我们的

行为中，要人心所向，不是空喊口号，我部公司的文化核心是“履行力、细节、感恩

精神”。一年来，我们向来在打造这类文化，有些团队和职工做得很好，有些还有欠

缺，特别一些新入职的职工，必定要增强公司文化培训。在坐的团队负责人都有责任

和义务做好此项工作，对于对公司文化不贯彻或贯彻不合格、工作不称职的职工，终

究会被公司裁减。

2、公司文化要不停增强

大家知道自己的公司文化核心了，下一步就是增强，在周工作总结中增强，据研

究一个人的习惯形成一般需要

21 天，频频增强才能深入脑海，形成习惯，每个团队

负责人都要反思自己，自己能否对自己的队员增强了，他们贯彻的怎么样，还有那些不足，只有不停增强才会把我们的公司文化扎根到每个职工的内心。

3、把公司文化的贯彻状况融入到查核中

我们的查核向来都环绕我们的文化进行的，比方：一、履行力方面，把“领导交

予的工作能否实时保证质量的达成”作为查核指标；二、细节意识方面，把“工作差

错率”及“工作内容环节能否进行优化”作为查核指标；三、感恩精神方面，把“协

助别人达成工作”及“团队的协作性”作为查核指标。我们从上到下都要贯彻这类考

核，也就是在贯彻和增强我们的公司文化。

4、公司文化的培养需要过程

做任何事情都不行能一挥而就，贯彻公司文化更需要一个长久的过程。能够说，

一年来，有些团队做的很好，有些团队做得不够，没有形成凝集力，缺少团队精神，

不像团队，倒像团伙。对大家的履行力提出夸奖，但在细节意识上还需要增强，不足

之处我们要像张总裁说的那样不停地自我批评和反思，这样才能进步。

5、公司文化某种程度上是负责人的文化，但不不过负责人文化

公司文化的贯彻需要公司负责人来带动，俗语说：“上梁不正下梁歪”，话仿佛

有点俗，但道理是正确的。假如负责人对公司文化都不贯彻、不履行，职工更不会去

做、更不会履行、那建设公司文化就是一句空谈。但公司文化不仅是负责人文化，文

化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到负责人走了，优异的文化仍在。最后

做到从制度管理走向文化管理。希望大家也监察我个人的履行状况，各位负责人也要

给你下边的职工做好楷模。

6、公司文化就是团队共同的价值观和行为准则

公司文化不是陈设，不是空谈，要有实质作用。要与公司的经营管理挂钩，对企

业的经营管理起实质作用，不然公司文化也就没有了实质意义。公司文化应当成为所

有职工共同的价值观和行为准则。当真实达到这样目标的时候，公司必定会成为优异

公司、典范公司。希望大家都向这一目标不停努力。

7、公司文化的包含精神要深入贯彻

张总裁提到建设好我们的公司文化需要有包含的精神，大到公司小到我们的团队

甚至个人都有自己的文化，都有自己的个性特点，因此相互之间要互相理解、互相尊

重。但我们个人文化、团队文化、营业部文化要遵照与总部文化，为总部文化服务。

既尊敬个性，又听从一致。这一点大家应当明确。

结束语

在坐的各位都是各部门的负责人，对于我们公司文化的建设责任重要，经过今日

的学习，希望大家真实意会好张总裁的发言精神，并在我们的实质工作中把公司文化

精神有始有终的贯彻好、落实好。会后希望各部门在各自团队会议中，持续学习和领

会张总裁发言和本次会议精神。