如何有效地管理员工以及激励员工

2023-02-02 23:08:23 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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如何有效管理员工以及激励员工

在管理当中，每个管理者肯定会遇到一个管理难题就是怎样有效地管理好员工？首先我们需要从员工的心态去考虑着手，相信每个人到一个公司上班，在刚开始上班的时候都是很有激情，很有冲劲，但是上班一段时间之后就会觉得辛苦啊，枯燥啊，无聊等；为什么会出现这些反面的情绪呢？其中企业的大环境以及企业内部的文化等占了绝大部分的原因。对于此，企业应该从以下十点进行考虑。

1、公司的职能分工是否明确；分工是否合理以及科学； 2、是否给员工明确工作的标准以及执行的标准； 3、公司的规章制度是否合理； 4、公司是否存在合理的竞争；

5、公司内部的员工有没有起到表率的作用； 6、公司的沟通机制是否存在问题；

7、公司的领导是否给予员工起到指导的作用；

8、公司的工作内容能否锻炼员工的能力，公司的人文文化能否提升员工的就业素质； 9、公司的平台能否给员工发挥他自身的能力；

10、公司的规章制度以及福利待遇，绩效考核等方面是否起到鞭策的作用；

以上十点，我觉得是一个企业应该考虑的首要因素；在管理当中，当一个员工抱怨工作比较辛苦的时候，企业领导者就需要进行反思了，是什么原因导致员工感到辛苦呢？辛苦这一个词是个贬义词，一旦一个员工感到辛苦，随机抱怨等负面情绪就会随之而来了。做管理的就要反思了，我们应该怎样消除这些反面情绪呢？

首先我们就需要了解是什么原因让员工感到辛苦了。员工觉得辛苦，通常都是方法不对，做事的优先次序的排列不对，资源分配不对，大量的人力物力投资在紧张而不重要的事，忽略了重要而不紧张的事。员工之所以会这样觉得，首当其冲的是员工个人的工作能力没有达到，第二点就是公司的领导没有给其树立正确的价值观。作为公司的领导者，我们除了提升员工的工作能力之外，我们还需要要帮助身旁的人，做对的事情，排好优先次序，善于利用外部资源，掌握短期与长期，过去与未来的平衡之道。要帮助身旁的人，有能力乐于工作，乐于生活。

对于以上所说的我们应该怎样去实施呢？对于公司的领导者，首先就是每周给员工定时进行工作技能的培训；其次每周给员工进行一定的励志培训，给员工输送正能量；最后固定每月进行上下级的恳谈，领导者及时了解员工的心里动态，进行及时的纾解以及解决。

说到有效地管理员工，不得不提到一点就是员工的离职。一个企业当中，不可避免的肯定会出现员工的离职，只是这个离职我们需要看是正常的流失还是非正常的流失。马云曾经说过，员工之所以离职，无非就是两个原因：1、薪金过低；2、觉得自个受了委屈啦；对于第一点，我们比较容易解决，但是第二点在离职中也是占了比较大的因素，对于这点我们应该怎么去解决呢？我觉得企业自身首先得做检讨，是什么原因让员工觉得委屈了呢？我个人觉得主要存在以下原因：

1、公司没有给予员工一定的安全感；

2、公司没有给予员工一定的信任，做不到用人不疑，疑人不用； 3、公司没有给予员工一定的尊重；

以上三小点我觉得是起得至关重要的作用的。企业对员工一定的尊重以及信任是

必须的，虽然大家出来工作一个根本的目的“钱”但是除了钱之外，每个人都想证明自己的能力，有自己的人生规划以及尊严，每个人都想赢得他人的尊重以及取得成功。这样一来企业对员工的肯定，信任以及尊重在一定程度上可以决定这个员工的去留，当一个员工觉得在企业中得不到尊重，信任，或者没有平台让他实现他自个的规划时，他就会选择离职。

公司应该如何给员工创造这些平台呢？我觉得可以通过以下几点进行考虑实施。 1、公司可以每周定期进行全公司的会议，会议内容可主要从本周公司的业绩进行着

手，让员工了解清楚公司的业绩，并且最好是设计一个薪酬考核体系，让其能与公司的业绩直接挂钩。给员工创造主人翁的地位；

2、每周定期进行上下级沟通会议，及时了解员工的想法，给予数到解决；会议需要

注意，不能以教训的方式进行；注意互动；

3、合理的规章制度。管理不在于“管”而在于“理”，让每个人认同并且自觉的遵

守；

4、给予员工一定的信任以及尊重； 5、创造平台，发挥员工的积极性；

对于怎样有效地激励员工，很多人首先想到的是金钱的激励，当然金钱激励是首要条件，但是除了金钱激励之外，我们也可以从其他方面着手，我们可以从以下四点进行考虑“

1、公司的企业文化；

2、帮员工取得业绩，获得成功； 3、给予员工尊重和信任； 4、公司是否有发展的平台等；

让员工有主人翁的精神，并且让员工知道公司的薪金福利待遇与公司的盈利息息相关；开放渠道让员工了解公司的盈利以及亏损情况；以及让员工多点参与公司的决策活动，相当于抛砖引玉类型。