离职员工管理的红宝书职场经验员工管理制度

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《离职员工管理的红宝书职场经验:员工管理制度》

必须处理又是难处理工作，这就要方面要切实提高企业身亲和力变“推力”“动力”使员工重新起回归企业欲望



摘要：故而李老师提出人才是公司宝贵对员工离职防就是对企业流失防，李绘芳认管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力理

员工是企业很多企业直持这样观“员工二顾客二”如企业更要员工离职问题不要让其成企业发展障碍

企业常常面对这种现象公司不容易培养出技术尖子刚刚独立完成了技术项目就被直接竞争对手挖走了

我们除了不得不接受这样现实外还要想办法将其损失程和伴随而风险降到低并且应该思考如何控制员工离职率

员工是企业很多企业直持这样观“员工二顾客二”如企业更要员工离职问题不要让其成企业发展障碍

故而李老师提出人才是公司宝贵对员工离职防就是对企业流失防

著名层管理与职业化专李绘芳老师指出员工离职管理要新理念如何管理员工离职速和方向已成现代企业人力管理人员不得忽视重要问题

企业千万计到处招人、挖人而招人终也难以留住还是把眼光放长远些多做些实实工作把现有人才培养、利用

如何塑造企业凝聚力和向心力？如何才能敏锐地发现员工离职前蛛丝马迹并防患然……面对市场济发展面对人才市场激烈竞争越越多人有了离职历越越多企业切实感受到了员工离职对企业影响

员工频频跳槽引发量劳动争议由对员工跳槽管理不当导致企业劳动仲裁、诉讼败诉风险现实摆R面前作专业人力管理者当遇到仲裁案件将如何处理？不能达到要员工必然要被淘汰 李绘芳认管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力理必须处理又是难处理工作

管理跳槽员工、离职员工处理不当很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂甚至对公司正常营运产生深远影响

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组织员工尤其是核心员工掌握着企业重要信息、市场熟悉企业运作模式旦离职轻则会给企业形成量人员置换成重则会给企业造成致命性伤害

尽管公司可以采取竞业禁止方式定程限制员工对竞争对手贡献；但越是重要员工专业领域上竞争力也就越强行可能性也就越竞争对手也会用些“擦边球”方式“挖墙角”甚至愿付出量成 李绘芳老师指出年长盛品牌打造也要从企业部做起从企业每基层员工心做起从滴滴事做起 今天与交流容是离职员工管理问题

也许有人说这话题已实很老但是其重要性并不因而减弱

激烈市场竞争优秀人才是企业立不败地关键要素劳动争议规避是人力理必须处理又是难处理实际工作旦人事制和用工合出现漏洞将会给企业带不可估量损失

“我要辞职”当你听到员工向你说这句话你想什么？很多领导会担心是否能再到合适候补人选以及新进员工要培训等

然而你有没有想到要做正式离职面谈？首先要了员工辞职根原因 员工辞职原因很多通常分两类

类是由企业身因素所造成如企业工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或人发展前景和机会等等这些因素属“推力性因素”当员工感觉没有这种推力只能选择放弃现有工作 这就要方面要切实提高企业身亲和力变“推力”“动力”使员工重新起回归企业欲望 另类是员工身原因造成如搬迁离公司太远、不能更地照顾庭感到力不从心希望继续学充电等等这些因素属“拉力性因素”

当员工感到外压力很强就很有可能想从压力脱出可能就会提出离职

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