产品质量总结报告

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产品质量总结报告

一个企业的产品质量是企业的生存和发展之本，所以做好产品质量才能更好地树立企业的品牌，发展壮大。一个企业的产品质量一年进行的怎么样，到了一段时间都要进行产品质量总结报告，以下整理了质量总结报告范文，仅供参考。 产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必需严抓质量，以质量保证效益，以质量增进发展。

纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题： 1．员工质量意识不强：以为无论产品好坏，质检会检查，尽管按件计酬，无论产品质量好坏。这种尽管数量无论质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推诿责任，在找他人毛病，乃至有以为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2．质检工作不负责：以为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以够，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产进程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么？为何不能把质量问题消灭在萌芽状态？一些废品大量出现之时，巡检又在干什么？为何往往要废品积累


到必然可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检不断的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，莫非生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3．质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就无论质量了，我先出货再说，结果呢？退货！咱们对自己放松，但客户不会对咱们的产品放松，该退的照退，查验不合格就是不合格。而咱们的质检这一关又是如何签单发货的呢？在签下这个字的同时就不用对证量负责吗？

4．对证量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实：针对各类书面质量报告采取临时赶场形式，碰着验厂就大量量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了？天天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么？

以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，无论产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要踊跃下

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