应急管理汇报

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应急管理汇报

总的原则是“统一领导，分级负责，职责明确，反应快速”，工作思路是：公司成立应急管理指挥领导小组统筹组织公司一级的突发事件处置，各经营单位细化经营管理过程可能发生的突发事件，编制处置工作流程，简单的、一般性的、现场可以控制解决的突发事件由各单位负责，组织人员和力量在现场、在第一时间处理解决，如果影响较大、事态严重、事件升级的及时上报，由公司启动应急预案，公司应急管理指挥领导小组组织指挥应对和处置。

综合部结合公司实际及各项业务特点，牵头制定了公司应急管理预案构成及指挥机构图，将公司应急事件分为综合类、事故灾害类、公共安全事件类。

综合类包括生产安全事故应急预案和群体性事件应急预案。 事故灾害类分了火灾事故、防风防汛、服务投诉升级3项应急预案，及各个小项的突发事件处置工作流程，归纳了一部分现场常见的突发事件，明确了处置的责任部门。

公共安全事件类，主要是公共卫生事件和网络与信息安全事件应急预案。

关于应急管理工作的下一步工作安排，有3个提议：一、各个责任部门按照对应的专项应急预案，按照集团应急预案编制模板，编制完善各专项预案；各经营单位按照对应的专项突发事件编制工作流程和处置程序，要求每一项处置流程要明确工作内容和责任人，要有详细的操作指引。要求9月10日前完成。

二、各专项应急预案初稿出来后，安排评审，同时要安排操作演练和考试，让参与应急处理的人员清楚突发事件后如何应对和处理，切实做到发生突发事件，能按照工作流程和处置程序，快速妥善处理和化解。

三、通过实际操作演练将各类突发事件应急处理工作流程进行确定、固化，生产经营单位现场日常可能发生的、常见突发事件处置工作流程要做到制度上墙，让岗位人员都清楚这些信息，万一发生突发事件马上就知道干什么，怎么去处理。


动态管理，根据应急法律法规和有关标准变化情况、电网安全生产形势和问题、应急处置经验教训等，及时评估和改进内容，不断增强其科学性、针对性、实效性和可操作性，达到持续改进的目的。

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