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业共同成长,以立足社会并实现自我价值。通过全体员工的不懈努力,使公司在健康事业领域持续进展,成为行业领先的优秀公司”。
二、加强公司制度建设
对公司体制及制度建设的看法及建议
1.目前公司制度数量太少。作为已具备肯定规模的公司, — 1 —
对于一个企业如何做大做强,不仅与一个公司领导对公司将来的规划和
没有上百条的管理制度,根本无法掩盖全部的工作内容。我们的制度连三
决策有关,更离不开制度的规范和员工紧密的协作,本次公司更新安排体系,
分之一都不到,而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强
将全部基层员工纳入板块利润安排体系中,我认为是公司迈向制度化、体制
的行业,有许多相关法律法规和标准对其活动进行约束,各个部门也要求
化的重大一步。为了公司有更好的进展,业务更快速的扩展和坚固,依据公
要建立相关管理制度,但我们这方面做的还远远不够。
司目前现状,我整理提出以下建议:
2.方向本末倒置。制度是一种下行文,是上级约束下级的一种条法性标
一、建立自己公司的纲领,所谓公司纲领就是公司依据自己的历史使命和
准。既然称为“公司管理制度”,就应当建立公司级别的管理制度。我们
为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤,纲领解决的就是一个组
的管理制度要以部门级来制定,目前明显是一种“方向性错误”。公司制
织存在的理由,是我们要扛什么旗,走什么路的问题。也是个分阶段的进展
度可以在全公司施行,但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必需依
系统。对于我们自己来讲,只有对我们的公司纲领有了比较清晰的熟悉,才
据公司制度制定,要有主次的关系。
能真正明白我们的主见,明白我们自己的文化。我们的公司纲领可以是:“公
3.形式东拼西凑。制度就是制度,与岗位职责是两码事,不要混淆概念。
司是每位员工的家园,每个人都应通过努力工作猎取高薪和自我提升,与企
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对公司制度的建议
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岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴,是《岗位说明书》应具备的内容,不行加在制度里。
4.在制度制定前,公司领导要拿出制定意见或方案,尤其在量化内容方面,是要领导确定。这样在执行起来才更符合领导要求。否则,得不到认可,就会消失执行难的问题。
5.制度在制定过程中,应对各个岗位的工作进行识别,周全考虑,制定相应的制度,努力做到让制度掩盖全部工作内容。制度成稿后,应由公司主管领导审核并得到认可。
6.公司制度是对善待爱护,是对恶的惩处,无法规不成方 — 2 — 圆,严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障,一个制度的制定是需要深思熟虑的,最好集中争论,集中通过。不能像过家家,今日看到问题了,立刻成立个制度来约束,过几天就自然的遗忘或者废除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的制度,造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。制度一旦制定后,就应有相应的人员去监督、实施、
实行。全公司全部人,包括领导,都要对制度进行学习和把握,严格依制度执行。但这点,我公司做的不够好。制定了制度,领导不以身做责,不领先垂范,起不到榜样作用,员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸,管理又退回了混乱局面。
三、建立与各级员工和谐的沟通和沟通机制,上情下达、下情上传。公司应鼓舞员工敢说真话、敢说实话,鼓舞员工敢表达自己的不同见解。公司要营造一个和谐的上下关系,公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法全都,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。
四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战斗。该是那个部门负责的工作任务,就应当由他负责究竟,当然有些工作在为了怎样节省成本的前提下,可以由其它部门代劳。各部门可以相互关心,但必需分清你我,是谁的工作就应当让谁去做, — 3 —
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