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装修装饰项目施工进场前的准备
一、 前期管理的内容 1)施工图的管理; 2)施工组织设计; 3)材料供应计划的制定;
4)项目控制主要文件的收集、整理; 5)外业与物质准备;
6)工程组织规范条例的整理.
二、装饰施工准备原则
1)超前原则:对于新建工程,装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手;
2)关联原则:装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况;
3)覆盖原则:装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,不留缺口; 4)贯串原则:装饰工程的准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程。
三、内业与资料准备
1)研究设计图纸,讨论其施工方案可行性;
2)根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位,差别
不大者可作特别记录及时调整;
3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量; 4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定工料消耗;
5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括:
(1)经与安装工程等各专业及厂家的协调,重新编制装饰工程进度计划。
(2)各装饰分项工程施工方法或工艺。 (3)拟用的装饰机具一览表。 (4)施工现场组织图。
(5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 (6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表,按照材料品种、规格,编制需用量和需要时间的计划;
(7)进行计划与技术交底.对施工进度计划(总计划/月计划/周计划)、材料需用量计划/采购计划等,以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底,并做好相应的记录.
四、外业与物质准备
1)复核结构施工尺寸,确定装饰基准线; 2)清理影响装饰施工的障碍物;
3)落实装饰施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、保安、采购人员等;
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