装修装饰项目施工进场前的准备

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装修装饰项目施工进场前的准备

一、 前期管理的内容 1）施工图的管理； 2）施工组织设计； 3）材料供应计划的制定；

4）项目控制主要文件的收集、整理； 5)外业与物质准备;

6）工程组织规范条例的整理.

二、装饰施工准备原则



1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手;

2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况;

3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口; 4）贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程。

三、内业与资料准备

1)研究设计图纸,讨论其施工方案可行性；

2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别


不大者可作特别记录及时调整;

3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量； 4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；

5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计,主要应包括：

(1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。

(2）各装饰分项工程施工方法或工艺。 （3)拟用的装饰机具一览表。 （4）施工现场组织图。

(5）质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 (6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；

(7）进行计划与技术交底.对施工进度计划（总计划/月计划/周计划)、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录.

四、外业与物质准备

1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线; 2）清理影响装饰施工的障碍物；

3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等;

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