如何评价管理者的管理水平

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如何评价管理者的管理水平？

最简单的办法，就是花钱买个测评工具，现在卖这种测评工具的网站也很多。HR可以根据自己企业的实际情况，选个适合自己企业的。买回来后，直接线上测试，测试完自动生成测试报告，省力又省心。



更高阶的就是胜任力模型的构建，上面讲到的测评工具的购买，也有涉及胜任力模型这块，以通用型为主。有的也请咨询公司来根据企业实际情况构建，但大部分公司可能没有这个预算，而HR团队又没有这个经验和能力，因此今天我来说的是常规的管理水平评价方法。



何为管理，管理就是管人、理事，是从资源到价值的转化。即通过别人把事情做好，通过“管人”来“理事”；通过积极的干预帮助团队达成目标；是与他人合作，并与他人一起完成任务的过程。



具体来说，可以细分为定目标、定计划、定分工、适度授权、奖罚分明、及时沟通、辅导他人、人员激励与培养、跨部门沟通协调，主要通过上级、同级、下属三维评价。给大家举个例子：




其实，我觉得管理水平的高低，最终呈现出来的是几个核心的结果： 1.目标与任务完成情况，即团队绩效；



2.人力资源统筹情况，人尽其用，取长补短，实现人员合理配置，即员工绩效；

3.人才梯队建设情况，团队氛围、团队成员能力水平提升、员工职业生涯规划，即员工离职率、员工满意度；

4.内外部关系情况，团队内部沟通与协作、跨部门沟通与协作，即周边绩效。

通过这几个核心的结果，基本上就能看出管理者的管理水平。而上面细化的评价维度，更多的是分析当前的管理者，哪些维度做的较好，哪些维度需要提升，便于有针对性的开展培训等改进工作。

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