公司制度建设流程

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公司制度建设流程

首先明确在制度建设过程中要注意以下几个问题。

1、制度建设必须注意系统性、完整性和可操作性。

制度是指导职工行为的标准性文件，它的建设要有一个 完整的体系，每项制度又包含具体完整的内容，各制度在制 定过程中，要根据公司管理需要和轻重缓急突出各阶段的建 设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、 关联性。同时，制定的制度需要通过推行来规范管理，如果 制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设和累赘。

2、要注重制度的推行、检查、评估。制度的制定过程 本身是对

管理过程的规范，由于一项制度从报批到批准有一 个过程，在制度报批后，对新制度与原有制度或做法没有原 则性冲突的，可按新报批的制度执行起来。待制度正式批准 后进行重点的落实、推进，并且不定期地对执行情况进行检 查、纠正，逐步使员工对一项制度的遵守变成其自觉行为。

3、制度制定要符合人本化需要。作为制度规定的执行 者，职工

是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥 的核心。因此，制度化管理还须和人本化管理结合起来才能 发挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，在 拟定制度的时候综合考虑职工的人性需求，平衡职工个体需 要和公司目标要求，协调激励与约束机制，畅通沟通和信息 交流渠道，将职工需要与公司目的有机结合，从制度上体现 一定的措施约定来调动职工的情绪，就能够真正调动职工工 作的


主动性和能动性，增强职工自觉管理工作的行为动力， 制度就有可能得到广泛的尊重与遵守。

4、要注意核心制度的相对稳定性。制度体系在建设初 期应集思

广益，反复讨论确定制度建设思路和框架，这一阶 段的重要因素是领导能否深入其中发挥好带头做作用。制度 建设中要体现公司基本管理思想和流程，对这些管理流程要 纵向横向充分论证，确保流程在各部门间有效执行，这一阶 段的重要因素是管理人员能否深入细则的对业务流程进行 分析讨论。制度有了，就需要大力宣贯，明晰考核，以确保 制度有效执行。

特别要注意的是，公司基本制度应保持一定的稳定性， 不能频繁更换。公司不能今天上一套制度，过几天又换一套 制度，应按照公司发展的需要有针对性的去补充完善，而不 能动不动就推倒从来，制度没有延续性会不利于基层管理有 效推进。

制度建设流程图

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