【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新员工入职流程管理制度(参考模板)》，欢迎阅读！
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新员工入职流程
一．目标：
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要
的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进
入工作角色；
3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 二．入职要求与流程
1. 入职前
要求：应聘人员的录用决定经总经理签署后，人事行政部负责安排员工报到、核定薪资、完善资料、确定到岗日期。
流程：
时间 人事行政部 被录用人员 资料/表格
确定录用后
约定报到日期
应聘人员登记表
完善资料
提供：身份证、学历证明、职称证、照片、离职证明、社保账号
报到当日
核定薪资
应聘人员登记表
明确到岗时间
完成报到
2.
入职
要求：
① 完善资料，建立员工档案：照片、身份证、学历证、职称证等同时保存复印件及电子件； ② 熟悉环境：公司简介、部门介绍、领导介绍、同事介绍、公司环境熟悉、作息时间了解； ③ 细节安排：指纹录入、餐卡办理、办公用品领取、办公桌椅电脑安排、体检卡办理、钥匙发
放、工资卡办理、加入公司群、群内欢迎；
程序：
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时间 人事行政部 用人部门 资料/表格
入职第一天
建立员工档案
带领新员工熟悉环境
入职细节安排 带领至用人部门
入职流程办理跟踪表
部门指导要求表
介绍部门情况 岗位职责培训 学习规章制度
完成报到
3.
培训：
要求：组织新员工培训，内容包括：公司组织架构、公司各项制度、企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。
程序：
条件 人事行政部 参与部门/人员 资料/表格
新员工入职
拟定培训方案
准备课件
安排参与培训人员工作时间
发放培训通知
培训实施
培训结果测试评估
培训方案 培训课件 签到表 课程表
新员工入职培训测试表
召开座谈会
4.
完成培训，进入追踪评估阶段
追踪与转正评估：
要求：全程关注新入职人员试用期情况，分阶段进行动态评估。 程序：
本文来源：https://www.dy1993.cn/Bvs4.html
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2023-03-10
