企业怎样管理人际关系

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企业怎样管理人际关系

企业怎样管理人际关系

要管理好人际关系，重要的是，凡事要沟通，外国人叫沟通，比较抽象，按中国人的说法叫商量，有商有量才能打好人际关系，别以制度压人以权压人，要尊重。以制度压人以权压人，就不叫管理了，叫操作，这谁也会干。希望有所帮助。 家族企业如果管理，怎样处理人际关系

有时候对事不对人的去处理这件事会比较好一些，时间久了她知道你处事的方法了，或许她们会明白，不会怪你的。

这个问题，不是你一个个例，而是家族企业普遍存在的，所以要解决，根本的办法就一个，像我们群一样，以法规和规则为上，而完全摈弃亲情，或者不要把亲人放在公司；家族公司，本身就存在这样的短板，所以企业要发展壮大，必须，摈弃这个家族体系

要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

这个关系啊。哈哈。分开来吧比较好。别让两个呆在同一个公司里面，或者同一个部门。

如果继续这样下去，不好办，会越来越糟糕的。

如果他觉得JJ有公司股份的话，给写股份钱叫她退股吧。多给点，让JJ满意比较好。如果不满意，你们自己出来单干啦，

你现在能够做的就是，要么离开公司，另寻其他发展，要么和他化解了矛盾，要么需要公司领导制定相关规定，你只做好，你分内的事情，尽量于他少接触，

最后送你们公司一段话，要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理


者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

要看你朋友她LG的立场，要以大局利益出发，既然制度订出了就要执行，不要让某些亲戚逐步成为负资产。你朋友把精力移到做出成绩来。

一个巴掌拍不响，能在一起就在一起将就，不能就分开各自活各自的，别无它路

很简单，让两个人分别管理不同的地方，互不相关的情况下。最后成绩出来 谁还有胆子乱说就直接扯淡~ 有时候男人也必须强势~~！

重要是看清自己和别人！ 少评论一些问题或事情 让自己的心态在沉默中放平衡

别人有意见，自己只管听就行了。慢慢地品味这个世界，一点点去体会其他人的想法。

让沉默的自己慢慢地更少地说话，而是凡事多想，平时尽量看一些人际关系和伟人的书!

等到别人发现你的长处后，你就算是成功了！ 但是，此时，一定要谦虚！ 怎样处理人际关系？

你这题目太大，说重点，人际关系就是“冬天里面，靠在一起取暖的两只刺猬”，这个故事听过吧。关键在于距离，过近则逊之，过远则怨之，保持好最合适的距离是人际关系最佳的处理方式。而如何保持距离，关键又在于“角色论”，人生就像舞台，人与人在上面表演，不同时间不同地点与不同的人，人们的角色都是不一样的，比如面对父母，你是子女，面对子女，你是父母，所以去做合适你当前角色的事情，是保证最合适距离的唯一方法。

想想是不是，就算你在父亲面前和在母亲面前，你都不可能用同一种态度去交往，比如父严母慈，那么你可以在母亲面前撒撒姣，父

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