工厂订单运作流程

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工厂订单运作流程



业务员订单成功





测量设计

业务经理签字确认

材料核算员做好材料核算

生产办采购及生产安排

采购安排原材料入原材料库

原材料库 (出入库制度)

剩余原材料

生产办安排生产进度

成型车间

交检

装订车间

交检

油漆车间

交检

包装车间

成品库

(成品出入库管理制度)

（项目经理负责制）

运输

运输

工地安装

经销商

甲方验收




关于订单增补情况的说明：

1）、如遇客户提出改单申请，项目负责人须告知客户改单的处理规定，重新下单前须经业务经理签字确认，方可提交生产办重新下单生产。

2）、如因厂内人员因素改单，须经厂长签字确认，报生产办登记之后方可重新下单，且补单中须注明改单原因，补单颜色与原生产单做出区分。

3）、生产办按时统计改单原因及改单人员名单、数量，做出奖惩制度。

关于生产流程的说明：

1）、材料核算员：根据设计图预算用料情况，计算订单所需板材、木皮及其他原材料的数量，报采购人员进行采购。如生产完毕后，发现剩余材料过多，则追责材料核算员。 2）、原材料入库：据采购清单及采购人、库管员签字方可由库管安排入库，原材料入库之后，由库管员负责。 原材料出库：车间主管凭生产单及用料计划，签字领取原材料，且须库管员签字后方可领用出库，出库之前须当场清点。原材料出库后，由车间负责，如因人为原因浪费导致原材料

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