班组文化建设方案

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班组文化建设方案

班组是达成公司生产经营各项任务的最前沿“小分队” ，是公司 的细胞。班组管理是公司管理的基础， 班组文化建设是践行核心价值 观的基础，优秀的班组文化是整个班组不停发展的源动力。

为增强班

组文化建设，提高班组管理水平， 提高团队凝集力、 增强员工骄傲感、

使命感和责任感，充分调换员工的主动性、踊跃性和创立性，特拟订 班组文化建设工作实行方案以下： 一、指导思想：

以班组文化建设为主线，把公司文化建设、创立学习型组织、班组建设、争先创优等有机联合起来，力争经过一系列班组文化活动，让全部员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中获得成就感和快乐感；发挥班构成员的工作踊跃性、主动性和创立性，创立关怀人、理解人、尊敬人、团结协作、宽松和睦的文化氛围，增强对集体的凝集力和归属感，把班组创立成为一个令员工倍感温馨的家园，一个生机蓬勃的家园，一个踊跃长进的家园。



二、建设内容 : 1、班组集体活动

班组要按期组织集体活动， 如展开一些运动项目比赛、 户外拓展活动、文化活动、劳动比赛等活动。




2、班组文化墙



班组文化墙是展现班组风范、基本状况、愿景、口号等，并依据班组文化建设的状况，按期更新班组文化墙的内容。



3、班组文化故事集



组员环绕公司核心理念，写下发生在身旁的相关公司文化的故



事，把工作生活中相关公司文化的点滴写成故事事例， 交给每组班组长。公司文化负责部门将采集到各个班组的故事事例进行整理、 精选、整合成册。



4、成立班组图书角。



努力扩大班组藏书量， 调换每一位员工的念书踊跃性， 鼓舞 “感谢书本，享受阅读”。



5、展开“我为公司文化建设献一计”合理化建议搜集活动。



发挥广大员工的聪慧才华， 为公司文化建设和落地献计献策， 创立共同参加公司文化建设的优秀氛围。

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