车间主任岗位职责及权限说明书

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合肥市XXXX工程有限责任公司

企业规范化管理文档

车间主任岗位职责说明书

姓名：

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位概要

车间主任 生产部 副总经理

车间所有工作人员

负责主持生产车间的全部工作。

职责与工作任务

表

述

1、 2、 3、 4、

全面严格执行公司的各项规章制度与规定。 全面严格执行和完成上级下达的各项任务指令。 对本车间各方面工作全面负责。

工作上，上对直接上级负责，下对本车间全体员工负责；各项工作的安排处理，公司只落实到车间主任一级，车间主任落实到组长，最后由组长落实到工人一级。

5、

车间内出现的各类问题与事故，首先应由所在班组解决，班组解决不了的，再由车间解决，车间主任解决不了的再上报公司解决；如果组长拖延未解决的，车间应对组长按有关规定作出处理，同时责令组长立即处理。同理,车间主任拖延未解决的，公司应对车间主任按有关规定作出处理，同时责令车间主任立即处理。

6、

对本车间全体工人的劳动纪律、工作态度、技术技能等负责培训教育。支持和协助组长管好用好工人，支持和协助班组长处理好工人的违规行为以及造成的其它后果。

工作 岗位定员 薪酬类型 岗位性质

管理车间相关工作

一人

月薪＋绩效（月、年）

管理类

职

工作 任务

7、 对本车间内的班组长的劳动纪律、劳动态度、工作行为、工作结果全面承担管理和使用责任，随时监督、检查、控制、处理、纠正他们的违规行为，必要时采取处分或处罚等行政手段，并上报公司，同时通报处理结果以此教育他人，以此增加管理上的透明度。

8、 协调车间内外有关各级各部门之间的关系与工作，解决车间内部各级各部门之间的不协调现象和争端，弥补配合工作上的疏漏与不足，随时监督、检查、控制、协调、纠正、处理配合工作，保证配合工作同步有效地开展、推进、完成。

9、 根据从各方面反馈回来的信息数据进行分析，不断找出各班组在存在的问题，并找出解决问题的方法途径，然后分别返回落实到各有关班组去整改，并指导督促检查各班的整改，当好班组长的军师，如涉及到车间外部配合工作问题要及时向上级通报情况。

10、 11、 12、

根据管理、生产的需要，随时组织召开各类管理、安全质量等会议。 向上级如时报告车间情况，向下级传达贯彻落实上级指示精神， 密切配合支持各平行单位的各项工作。



权 限

有本车间职责范围内管理的权力。

有对车间工作的计划、组织、实施、指挥、监督、控制、协调权。 有直接对本车间内的班组长的任免建议权。

有直接对本车间内班组长的表扬、奖励、批评、警告、处罚、车间内平调等权，以及升职、降职、调出、辞退、开除等的建议权。

有对本车间内工人的辞退、开除建议权。 有正确施职的权力，无滥用职权的权力。

工作协作关系

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合肥市XXXX工程有限责任公司

内部协调关系 外部协调关系

高层管理人员、各部门经理等 客户、供应商

考核指标

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车间管理的工作重点有以下5个方面：这5个方面即相互独立，又相互联系、相互制约、相互支持，所以这5个方面缺一不可。

1、素质管理：完全是对人的管理，重点包括劳动纪律、组织纪律、文明礼貌、工作态度、技术技能等方面的工作，这些工作是安全、质量、成本、设备、现场管理的基础。

2、安全管理：中心是以人为本预防为主，预防工作的重点是对个人防护穿着、个人的劳动纪律、环境和设备的清洁、岗位防护、指挥作业等方面的隐患排除。

3、质量管理：重点是抓各岗位的劳动纪律、技术技能、操作质量等，超前性地、预防性地、直接地、有效地避免和减少质量问题的出现，成检工作不能放松，为了反馈本工序的质量控制结果、区分前后工段的质量责任、同时为了给公司和车间的监督管理提供第一手资料，所以就还必须进一步加强。车间主任及其全体成员要完全接受、支持、配质检员的质检工作，不得阻挠、另行要求等。

4、成本管理：重点是抓节能降耗、减少损失浪费、提高工效、提高利用率等方面的工作。

5、设备管理：重点是抓设备的日常例行保养工作，打扫清洁、加注润滑油（由机修派专人定期加注），不带病运行等，这是保证设备精度、保证产品质量、保证生产进度的基础，也是延长设备使用寿命最有效措施。

任职人员签字





签 批



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