存货管理的5大方法

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存货管理的5大方法

存货管理的重要性在于保证存货的状态、数量和价格，以满足企业的供应需求，正如管理著名学者利金斯所说：“能够改进存货管理的唯一策略是把存货拆成一个个管理单元。”存货管理常用的方法有：一是把存货分类、二是采用业务活动管理法、三是采用分析存货数量管理法、四是采用标准管理法、五是实施灵活管理法。 首先，把存货分类是存货管理的基本方法，可以由实物质量、外观、保质期、存储方式和质量标准等条件来对存货进行区分，分类的关键是把货物或原料，分为四类：A类货物是质量及时性要求高的，特别重要的;B类货物是质量一般，但一定程度上需要及时性要求比较高的;C类货物是质量一般，及时性要求较低的;D类货物是质量较低，及时性要求比较低的。根据各类货物的不同特性，分配不同的库存控制策略，从而更好地实现库存的有效控制。

其次，采用业务活动管理法是重要的存货管理方法。它把存货分解为6种活动，即购进、到门存储、调拨出库、出库拆分、杂发出库和报废出库。这6种活动分开，让存货管理者能准确地掌握库存状况，有针对性地实施管理措施，从而提高 sn。 第三，采用分析存货数量管理法，是将存货量分析为几个级别，依据存货组合复杂程度、能否有效调控存货量、是否有直接可见存货变化等条件，从而确定存货预设量。在这里，我们需要明确清楚库存管理的目标，根据不同的存货变化速率等情况，采用不同的库存预设量，以达到较佳的存货占用费用与及时补充的平衡。 第四，采用标准管理法，是根据存货的变化情况，结合采购的时间与方式，对存货进行合理的控制。这种方法把实际存货量与理论存货量相比较，依据存货变化和采购计划而产生征象，判断是否需要调整采购以满足不断变化的销售量等，以保障生产销售的连续性与满足客户的备货要求。

最后，实施灵活管理法是利用企业的实际产品需求及销售库存预测，及时调整存货预设量以改善存货投资，增加收益。这种管理方法要求以存货运转层次为中心，以存货安全期为核心要素，建立灵活的协调机制，以期能够及时调整存货预设量，使其处于最优状态。

以上是存货管理常用的五大方法，它们与企业管理密切相关，能有效控制企业的库存量，改善存货管理水平，促使企业正向发展。实施正确的存货管理工作是保障供应链畅通的重要条件，企业应将准确的存货管理作为重大任务，注重存货的安全与有效利用，使其发挥最大生产力和销售力。

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