【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《高绩效团队建设与创新管理(高阶研修班)》，欢迎阅读！
高绩效团队建设与创新治理
〔2021年6月21-22日,8月22-23日广州〕
〔高阶研修班〕
——杰出经理人王牌修炼课程
培训课程可能有许多……但给您的
只能够是最好的！
课程价值：
★ 本练习课程旨在向企业的中高层治理人员推举一套实战型的团队教练技术与“共享式治
理〞，它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。
★ 如何成为一名杰出的治理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本练习课程的使命。 ★ 本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积存的经验精髓，
为许多企业成功打造精英团队。
★ 本课程是以体验式动态教学为主导，以活动、分享贯以理论学习与升华，务求到达学以致用
的真正目的，授课过程形式多样生动爽朗和极具震撼性，有助于提高企业中高层治理人员的
团队治理技巧与领导能力。
★ 市场竞争剧烈，我们不但要拼产品、品牌，更要拼治理和人员素养！
主修人员：总经理、副总、总监、部门经理及公司治理人员等。 导师李广伟先生简介：
个人经历：现任BV法国国际检验局高级讲师、香港竞争力练习中心董事总经理，北
京大学出版社特邀培训师、中山大学MBA客座教授，亚太CI战略研究所特约研究员，广州日报业集团“赢周刊〞特聘高级讲师，资深团队、销售及潜能练习专家，创立团队及销售练习工程，是?广东营销专家列传?专家之一。
资历：李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事金融治理、销售
及培训工作二十多年。在此过程中，李广伟先生深进了解剖析国内企业及
市场特点，研究企业文化及职员的心理特性，将国际及香港商业练习精髓，融个人丰富治理实践经验与中国企业及市场的实况相结合，创立“销售练习工程〞与“共享式治理〞，形成一套实操性特别强，特别适合国内企业的人才培训体系——李广伟练习品牌课程。
培训过的部份企业〔排名不分先后〕：太古可口可乐、天河城百货、广州信联、湖北省税务、中国银行、交通银行、中国工商银行中山分行、中国工商银行东莞分行、民生银行、中南勘察设计院、南方医院、中信集团、中山大学MBA、星河湾、中原地产、广东证券、广州证券、中国电信广东分公司、佛山市电力设计研究院、广州地铁、立白集团、李宁服饰、凯撒集团、海信集团、格兰仕集团、万和集团、华纳糖果、白沙集团、南方面粉、顺德市联塑科技、皇朝家私、兆生家私、广州本田汽车、华南资讯科技、凌丰集团……课程内容提要：
第一单元：团队治理与组织的区分
➢ 团队治理教练技术的四大内涵
➢ 体验式学习的五步循环 ➢ 不要误解团队，不要把治理文化变成插花游戏 ➢ “钉子游戏〞与“绳子游戏〞的治理感悟 ➢ 治理的二重属性：“自然属性〞与“社会属性〞 ➢ 广义团队与狭义团队的区分 ➢ “小矮人与纺金线的女的〞与吉林德法那么 ➢ “病于无知〞，杰出经理人要学会为组织诊病开药方 ➢ 揭示现代治理通用法那么； ➢ “天下第一联〞揭示千年不变的治理法那么 ➢ “霍桑试验〞给治理者的启发 ➢ 组织七大病症是什么?
1、 动力衰减症与“方木效应〞 2、 权力价值不充分与“钥匙效应〞 3、 人性化缺乏与“蘑菇治理定律〞、“雷尼尔现象〞、“坎特法那么〞 4、 垂直关系碍事互动与“瀑布效应〞、“沟通位差效应〞 5、 治理者受制于治理与“懒蚂蚁效应〞 6、 被治理者制约治理与“特雷默定律〞 7、 反响缓慢症与“鲶鱼效应〞
第二单元：团队提升组织凝聚力与执行力
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
开发组织不可触摸的第一类资源 团队文化与团队建设的内涵 团队运作的特点
“共享式治理〞激发组织由下至上的活力和动力
什么是“超级领导力〞，什么是“韦尔奇式〞的价值为导向的领导 “权力二分法〞与治理的四个不平衡。“奥格尔韦定律〞、“格雷欣法那么〞 团队与组织的比立
王牌团队建设的三大要素十大项标准 “翻垫子与九点连线〞的启发
?致加西亚的信?与“玄奘西天取经〞的启发 “围圈报数〞的启发 “乔布斯法那么〞、“波特定律〞与“蓝斯登定律〞 “南风法那么〞、“五子法那么〞与“雷鲍夫法那么〞 如何实现情景领导：团队开展时期与领导者角色 “红黑大比拼〞与“调位游戏〞的启发 治理运筹的六个全然原理 关于团队信任
团队文化的“轮胎效应〞
第三单元：王牌团队修炼之道
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团队如何进行心智修炼 团队学习的方法与技巧 如何实现自我超越 如何培育共同愿景 如何进行系统考虑
第四单元：团队首领修炼之道
➢ “船长的决断〞带来的考虑与启发
本文来源：https://www.dy1993.cn/BUGG.html
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2022-11-25
