人力资源编制流程及管理制度

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人力资源计划编制流程






人力资源计划管理制度

制度名称 执行部门



人力资源计划管理制度

监督部门



编 号 受控状态 编修部门



第1章 总则

第1条 为规范公司年度人力资源计划，保证人力资源工作的计划性及人力资源管理目标的顺利实现，特制定本制度。

第2条 本制度适用于公司人力资源计划的制订、执行等相关工作.

第3条 人力资源部是人力资源计划制订、实施的主要执行部门,各相关职能部门积极配合人力资源部开展各项工作，及时提交各类表单、资料。

第2章 人力资源现状分析

第4条 分析现阶段人力资源状况

1．人力资源部每年11月中旬设计发放“人力资源管理员工调查问卷”，对公司人力资源现状进行调查. 2．人力资源部汇总分析调查结果，结合自身工作，找出各项工作存在的问题以及需要改进的地方。 第5条 制定人力资源工作改进方案

1．通过对问题的汇总，根据公司发展的需要，人力资源部提出各项工作的改进方案及对问题的预防措施。

2．人力资源部将各项工作的改进方案汇总成文，通过部门内外讨论后修正.

3．人力资源部针对各类可能出现的问题，制定相应的预防措施，经过总经理审批后定案。

第3章 人力资源计划制定

第6条 人力资源部将各项工作改进方案和对问题的预防措施汇总成文。

第7条 人力资源部根据公司发展现状、发展需要及完善的工作改进方案，编制公司下一年度人力资源工作计划。

第8条 人力资源年度工作计划的内容包括职务编制计划、人员配置计划、培训计划和招聘计划等. 第9条 成文后，经过部门内部修正，然后上报总经理、董事会，审批后组织实施。

第10条 人力资源部必须在每年12月15日前将人力资源部年度工作计划上报公司总经理审批.

第4章 人力资源预算编制

第11条 人力资源部应收集、整理、分析公司上年度的人力资源费用预算及使用情况数据,并以此为基础编制下年度人力资源预算。

第12条 人力资源部在编制实际预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备金，避免突发事件的发生.

第13条 人力资源部做好年度预算后,编制“年度预算表”，并在三个工作日内上报财务经理及总经理核准、审批.



（续）

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