创建“五型”班组计划和措施

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创建“五型”班组计划和措施



为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神促进基层班组建设工作不断上水平为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上决定今年开始落实创建“五型班组”活动。 主要工作计划和措施是：

1、广泛开展思想动员开展好 “五型班组”创建活动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际利用报纸、网络等媒体采取座谈、交流会等形式广泛开展讨论教育动员员工积极参与形成争创“五型”班组我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。

2、制订计划。在作好宣传动员工作的基础上根据实施意见相关内容积极开展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。

3、深入开展全员培训。加快员工培训进度在全员培训的基础上把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励为优秀员工多创造和多提供学习培训机会发挥优秀员工的影响示范作用带动大家一同进步。采取有效措施加强对市场化和新录用工人员的培训使之尽快适应岗位需要重点培养好专业技术人员使之能够成为专业管理的领头人。建立培训考核制度将培训考核结果、实际工作能

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力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩建立良好的学习培训氛围。

4、认真学习先进典型。按照“五型”创建标准努力开展创建工作同时注意学习系统内的先进典型发挥示范作用加快创建进度。通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传进行借鉴消化吸收充分发挥典型的示范引领作用。

几项措施：

1、加强组织领导。提高领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度按时有效地推动创建活动稳步进行。

2、学习借鉴消化吸收。系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动都有各自的措施和办法可以采取多学习、多借鉴的方法取人之长、为我所用。

3、发挥员工的智慧和力量做到群策群力。在宣传教育的基础上积极开展讨论、竞赛和工团活动积极征求员工意见和建议进行择优选用。

4、发挥党员、工团组织成员的作用。抓住党员、工团组织负责人、团员中的进步员工充分发挥他们的积极主动性发挥辐射作用采取帮带措施用他们来带动全员进步。

5、作好检查引导。在创建过程中及时对照标准找差距、找不足采取针对性改进措施不断提高。



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