工业企业如何做好成本精细化管理

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工业企业如何做好成本精细化管理》，欢迎阅读！

工业企业如何做好成本精细化管理

摘要：现代社会背景下，市场环境变化速度较快，不仅中国经济得到了飞快发展，工业发展也同样快速，工业化水平逐渐进入后工业化阶段，中国工业企业用半个世纪的时间完成西方国家200多年工业化过程。当前，中国工业企业处在内外经济环境发展迅速，对土地、劳动力等生产资料的依赖不再是数量方面的，如何以更少的投入完成既定的生产任务是工业企业生产经营管理重点，成本管理精细化是重要措施之一，本文以工业企业如何做好成本精细化管理为主要讨论内容，分析现状和如何做好精细化的成本管理工作。 关键词：工业企业；做好成本；精细化管理 引言

工业企业成本费用管理普遍重视对成本要素的管理，而相对忽视对成本对象的管理，精益化程度不高，业财融合度较差，难以达到日益深化的财力集约化要求。基于费用管理现状和存在的问题，本文建立成本精细化管理为核心管控体系，强化成本全链条管控，不断提高财务引领价值创造，支撑业务发展的能力，促进我国经济的快速发展。

1精细化管理的特征及作用

精细化管理是现代管理学中科学管理的第二层次，泰勒根据他在钢铁厂的工作经验总结形成的《科学管理原理》是世界上第一个介绍精细化管理的著作，随后的经济社会发展对精细化管理思想和实务产生了进一步的推动，到现在精细化管理应用于各个行业。精细化管理通过将总责任目标进行细化和分解，让每个车间、每个人员按照细化、分解的小目标作为工作任务，尽快一次完成各生产环节、各小工作目标，每人、每生产步骤均有控制，全方位、全环节提高生产效率。 精细化管理作为一种现代化的管理理念，与企业发展趋势和经济环境密切相关，将各生产细节和企业战略经营目标挂钩，大战略经营目标分解为每个部门、每个岗位、每个员工上，将目标实现路径具体化、细节化；它也是企业加强日常管理的途径，以各部门、各岗位、各人员完成既定细化目标为依据开展对这些部门、人员的管理考核，从而进一步增加对企业经营目标执行、落实的执行力。 2工业企业成本管理现状及存在问题

2.1传统粗放式经营导致中小型工业企业管理意识不强

由于缺乏高素质的成本核算人才，部分工业企业的成本核算人员，在财务知识、业务能力等方面，水平还相对偏低，导致单位成本核算工作，不能全面、及时、准确、有效地进行，无法适应现代工业企业快速发展的时代需求，严重影响到成本核算工作，尤其是财务预测和决策作用，在成本控制方面，在资金利用率方面，都降低了工业企业的管理成效，制约了工业企业的发展。另一方面，实施精细化管理往往使有些人感到不适应，由于管理比较精准，常常在一些细节方面，使投机取巧者的个人利益受损。所以，多年来形成了粗放经营意识，大家一团和气，这样的财务管理与考核机制，必然对实施精细化管理有一定影响。多年来粗放意识的影响波及到企业的各部门，由于部门经理对精细化管理的认识不足，导致专业的技术操作人员在具体实施过程中，不能把技术操作能力，与工业企业长远发展融合一起。精细化管理是个新的概念，是新的经济运行环境中的模式，有很多企业的管理者，对精细化管理的认识不够深入，认为成本管理主要从技术方面努力，而没必要把成本支出细化到各个环节，并且形成一种成本节约制度，进行工业企业的损益计算。然而，这种只重视成本控制的口号式的管理模式，没有


细致精确的财务管理工作的介入，最终使一些工业企业在成本管理制度的反复修改过程中，一步步退出市场竞争的序列，不得不接受市场经济的惩罚，从而影响了工业企业的发展。

2.2成本管理控制的信息化不高

这与成本管理控制仍采取惯用成本控制方式有关。大多数工业企业根据生产经营特点逐步形成了适合自己的成本控制管理模式，成本控制指标自成体系，且运用较为成熟。当前，知识经济发展迅速，网络信息技术为各种管理活动提供了信息化的控制分析方式，能够对每个车间、每个生产环节进行控制分析。只有充分使用这些信息控制技术才能实现对成本管控的事中监控，随时掌握成本支出情况和与预算成本目标偏离程度等，让工业企业得以可持续发展。 3工业企业实行成本精细化管理的措施 3.1增强企业精细化控制成本的意识

工业企业的生产经营行为具体由各员工执行，成本精细化管理也必然是由承担发生成本支出行为的员工来参与目标的确定过程，并具体执行。因此，工业企业要想做好成本精细化管理需首先提高人的意识，将企业全体员工的思想凝聚到一起，理解成本精细化管理的意义、目标和措施，并在实施生产管理行为中落实精细化管理的理念要求。具体来看，应该先从企业高管层出发，以集中培训、专家授课、赴其他经验成熟的企业现场参观学习等方式提高管理层对精细化管理的理解，引起他们思考如何将精细化管理的理念和措施应用到企业中。只有管理者重视了，成本精细化管理才能成为企业管理的重要内容，当成日常工作的重要内容来抓，进而才能使得精细化管理有效果。再者，需进一步对生产一线的员工加强精细化思想教育，宣讲精细化管理的要求和意义，增加员工对精细化控制成本的理解和支持，配合各项比较严苛的成本精细化管理要求。 3.2建立健全的管理体系

建筑施工企业通过建立健全的管理体系，根据项目实施的不同阶段作出相应的管控工作，利用健全的管理体系提升企业成本管理的实施效果，从而推动建筑施工企业的经营发展。其一，需要完善工业企业成本管理的相应制度，不断提升工业企业自身的成本管理水平，明确企业成本管理工作开展的主要方向目标及具体工作内容，不断提高其执行力度，有效规避工业成本管理工作“形式化”。其二，不断强化成本管理核算体系的建设工作，主要是针对工业企业内部物力、人力资源不断加强成本核算执行力度。在保障工程质量及工程实施进度的情况下，不断强化工业企业成本管理工作。结合企业自身实际的发展情况，构建满足企业发展需求的成本管控体系，同时成立独立且专项的管理机构，落实到位预算执行工作，实现工业企业开展成本控制的目标。

3.3以科学合理的考核机制提升精细化管控的效果

建议根据各车间、岗位及人员完成精细化成本目标结果实行考核管理，提高精细化管理要求的执行权威性。企业在现有奖惩绩效考评制度中，增加完成成本精细化管理要求的绩效考核指标，将完成情况与人员的薪资奖金挂钩，提高员工执行落实精细化管理要求的积极性。考核指标的选择，需考虑成本责任主体落实精细化管理的措施及结果及达成的成本目标及预算的成本目标偏离度等要素。在考核过程中，人事薪酬部门与财务部门共同商定考评指标，并由财务部门根据核算结果执行情况、实际成本完成度等向人事薪酬部门提供依据，共同开展客观公正的成本精细化管理的考核，避免出现因不公平考核影响下一步的成本精细管控效果。


结束语

综上所述，随着社会的发展，对工业企业管理要求也日益提高。由于精细化管理理念在促进工业企业制度建设、提升工业企业的运营效率方面有着诸多优势，因此也受到了很多企业的欢迎。精细化管理理念不仅能够帮助工业企业降低生产运营成本，也能有效促进工业企业的制度建设，为工业企业的长期稳定发展，奠定了基础性的积极作用。 参考文献

[1]刘瑞.浅谈精细化管理在国企绩效管理中的应用[J].中国商论,2018(18):70-71. [2]王洋.转型期国企管理创新的特征与动力机制[J].企业改革与管理,2018(13):2-3.

［3］刘倩．建筑企业施工项目成本管理的提升策略［J］．企业改革与管理，2017(14)：148-149.

本文来源：https://www.dy1993.cn/AgBx.html