医院药品管理制度

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医院药品管理制度

院药剂工作是医院工作的重要组成部分，加强药品管理，确保药品质量是提高医疗质量，保证患者用药安全有效的重要环节，医院药学科必须根据医疗、科研的实际需要，以中华人民共和国《药品管理法》和《医院药剂管理办法》的规定，加强医院药剂管理，严把采购、保管、使用关，为人民健康服务。一、西药管理采购药库管理人员负责全院的药品采购供应工作，根据每月由微机输出各类药品消耗动态，按时编制药品分期采购计划，经有关领导研究批准后方可采购，在供应政党情况下库存量一般为2~4个月，特别注意解决药品紧缺与积压两方面矛盾，摸准用药规律，把握药品市场动态，掌握供求信息，严把质量关，不进"三无"及伪劣药

品和非药品，畅通购药渠道，坚持按主渠道进药，健全外部调整网络和内部流通体系，预见药品前景，把握最佳购入时机，对抢救急用药品积极组织进货，保证医疗需要。验收购进、调进或退库药品，由药库管理人员、采购人员严格验收。

、药品管理药品是医院流动资产的主要组成部分，是一种特殊商品。它是医院开展医疗服务活动、进行防病治病的物质保证。医院在医疗服务过程中，药品的消耗占医院各种物资消耗的比重很大，药品的储备与周转是医院资金运动的重要组成部分，这部分流动资产管理工作的成效，直接关系到医院的经济效益和社会效益。

因此，加强药品进、销、存全过程的管理是医院经济管理的重点。方法为：1、医院药品的管理要严格执行国家药品管理和职工基本医疗保险制度的有关规定。2、建立一套行之有效的进、销、存明细分户帐，充分发挥药品会计的核算、监督职能。


3、遵循"定额管理、合理使用、加速周转、保证供应"的原则。医院应根据保证医疗服务活动的实际需要及市场供应情况，确定合理的药品储备定额，实行计划采购、保障供应。

4、药品的购入和领用，必须建立健全出入库手续。药库与药房应定期进行盘点。对盘盈、盘亏的药品要查明原因，按规定的办法及时进行账务处理。5、医院药库、药房药品要统一按零售价核算，月末、按处方药品销售额和药品综合差价率，计算药品销售成本及实现的药品进销差价，及时地反映当月药品的经营成果。

2、综合性强这是从反映经营活动的形式上来看的。社会经济的发展，赋予财务管理主要运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把生产经营的一切物质条件，经营过程，经营成果，都加以综合地反映3、灵敏度高这是从反映经济活动的效果上来看的。在医院的经营管理上，决策是否得当，经营是否有方，技术是否先进，效率是否提高，耗费是否节约等等，都将在不同程度上反映到医院财务上，对财务指标的完成，发生重大的影响。

制定合理的财务管理制度，是实行有效的财务管理的基本条件。所以，医院应根据党的方针、政策和国家规定的各项财经制度和财经纪律，结合我院特点制订并不断修订各种财务管理制度、办法，以建立健全财务管理的秩序，适应政治、经济改革形势的发展。做好三项工作：一是做好会计基础工作，为收集、处理、利用和提供会计信息提供可靠保证。二是做好会计人员培训工作，提高其综合素质。主要包括知识更新、专业技能、职业道德等方面的教育培训。三是做好内部控制制度的建设，防范财务风险。主要包括：建立合理的会计工作组织体系。建立会计人员岗位责任制。建立财产管理制度。

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