公司员工培训管理制度

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公司员工培训管理制度

一、制度目的

为了提高公司员工的企业文化素养，提升其工作技能和岗位能力，根据公司管理要求，制定本培训管理制度。

二、培训类型

1. 入职培训：对新员工进行基本的公司规章制度、工作流程、党建工作及安全生产等方面的知识培训，让其迅速融入公司，并为工作做好准备。

2. 岗位培训：针对不同岗位，分别设置不同的培训课程，帮助员工熟悉职责、任务，掌握工作流程和规范，提高业务水平和专业技能。

3. 提升培训：针对员工共性需求，建立素养、管理、沟通、合作等方面的课程体系，帮助其发展职业能力和拓展职业视野。

4. 外训培训：即公司安排的外部培训集体活动，旨在提高员工的综合素质、创新思维和团队合作能力。

三、培训计划

1. 按照公司年度发展计划，结合各部门及岗位职责需求，综合制定本年度培训计划，由人力资源部统一管理和汇总，并在公司内部公开通报；


2. 员工可以根据自身发展需求和岗位职责，自行选课参加； 3. 员工需事先向所在部门提交申请，并得到部门领导同意； 4. 选择岗位培训及提升培训的员工，需要提交个人学习计划并定期与所在部门领导进行汇报和总结。

四、培训方式

1. 线上培训：公司设立内网学习平台，员工可以通过网络在线观看视频、学习材料、专家授课等。部分课程还可设立在线互动交流讨论板块，方便员工在线交流、学习和分享；

2. 线下培训：公司组织专业教师授课、工作坊、研讨会、座谈等多种形式的企业内训班。利用公司的会议室、多媒体教室等进行现场教学；

3. 外部训练营：公司组织员工赴国内外知名培训机构，参加一些重要思想培训、身心训练、生活体验等。

五、培训效果评估

1. 员工提交合格证书和考核证明，由部门领导和培训组审核； 2. 员工所在部门进行实际工作表现评估，对培训效果进行综合评价；

3. 培训组根据评估结果进行总结，评估课程质量和效益，探讨优化培训方案的办法。

六、培训资费

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