流程培训心得体会

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流程培训心得体会

篇一：流程培训总结

篇一：岗位标准化作业流程培训总结

双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结

双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求， 以岗位标 准化

作业流程培训为主线， 以提升分厂员工操作技能为重点， 创新培 训模式，

较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。

一、培训工作开展情况

10-12 月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班 3 期，累 计培训

180 人次。 10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进 行笔试考试，

成绩记录在册，培训 30人；11-12 月电钳工，运转岗、 集控员培训，现场

实操随机抽查进行考核，培训累计共 60 人。培训 工作全部按计划完成。

二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作

一）建立健全新入厂员工培训管理制度。 制定新入厂员工培训

计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组， 明确职责。 并

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根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训， 以制度为引导规范员工 日常培

训行为。

（二）不断强化培训管理的实效性。 培训管理员及分厂领导通过 问

答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训 达到预期

效果。

三、加强岗位标准化作业流程培训力度， 提高员工现场安全操作 意识

愿去做。流程文化的形成经过了“内化于心、固化于制、外化于

形、实化于行”四个阶段，我们要

循序渐进培养企业流程管理文化。 对流程管理的学习使我深刻认识

到，流程的制订“功在当下，利 在千秋”，流程的管理是一个以终为始，与

时俱进的过程。如果我们 每位员工能够事事按流程执行， 处处把工作做到

位， 就能减少工作中 不必要的工作量，有效提升工作效率和执行力。 篇

三：岗位标准作业流程学习心得 岗位标准作业流程学习心得 在作业流程

中，标明了规范作业的步骤、每一步骤的安全要点、 动作顺序及标准要求，

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