如何加强生产车间的现场管理

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如何加强生产车间的现场管理

车间是企业现场管理的前沿阵地，要想提高企业系统安全整体安全水平，提高工作效率，加强车间生产现场管理工作，在车间落实各种保护职工安全健康的措施至关重在，因此，抓好车间生产现场管理是企业现场跨国公司管理的中心。作为装备制造企业的基层车间，车间生产现场管理是在动态中进行的，随机性很大，只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题，那里就即使引发事故。故笔者认为，车间领导要想抓好本部门的生产现场管理工作，除严格按相关的法律法规及本外贸企业的安全规定外，还要认真抓好以下工作五个方面的工作：

1.思想珍视是做好工作的前提和基础

在现场管理的实践中发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机上面在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发生事故，这是因为侥幸心理造成的；有的单位连续多年显露出来未出现事故，可是突然间却接二连三的无可避免出现事故，这是因为企业松懈放松了现场项目管理思想、职工责任意识淡薄偶发。上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业下要的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全立场，安全生产就无法保护。因此，车间生产现场管理体制，首先雇主要建立员工思想控制评价体系，具体要求是：

要在车间强劲内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣扬征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、事故冒头。

要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经


济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感。

运用多种形式，交通安全经常不断地开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人激励的安全意识，提高工人的安全技术水平。 2.技术水平是工作关键

有的职工平常干事非常小心，工作也很认真，但工作质量不高，安全性差，主要是职工工艺操作技能不熟，操作方法不当，因此，车间必须建立基本的技术支持，坚持做到：

对员工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训。所谓“熟能生巧”，就是说，在一定条件下，娴熟高超的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，是提升提高岗位技能的有效方法，应当积极提倡。

采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者一定要先认真学习，不耻下问，熟练后才能正式操作。 完善各种设施装置，并使之有效。

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