【资金管理】制造企业资金管理

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【资金管理】制造企业资金管理

制造企业资金管理论文

当前，社会主义市场经济高度进展，世界成为一个整体，国际经济的进展影响着国内经济进展的格局。市场经济日新月异，就国际贸易来看，越来越多的制造业投



资倾向于东南亚国家，我国原有的廉价劳动力优势渐渐消逝，制造企业面临着国外

一、制造企业资金管理存在的问题

投资的削减。而就国内经济进展来看，经济科学进展观成为进展的主要观点，可持

1、缺乏高效的资金管理制度

续进展、绿色进展成为进展的主流，然而，制造企业由于其技术含量较低，且在进

当前，很多制造企业都渐渐重视资金管理，并制定了相应的资金管理制度。然而，

展的过程中往往伴随着对环境的污染，为了实现绿色进展，制造企业面临着巨大的

就总体来看，现有的资金管理制度仍旧落后于经济进展的需求，在肯定程度上阻碍

环保费用，进一步加剧了资金管理的困难。与此同时，劳动力本钱上升，人力资源

了制造企业的进一步进展。就我国中小型企业来看，虽然制定了资金管理制度，但

管理本钱提高，使得制造企业本来的优势也渐渐消逝。

是很多中小型企业的管理者并没有重视资金的管理，仅仅是形式上制定相应的制度，

二、加强制造企业资金管理的措施

甚至一些管理者对于现金流都没有概念，这严峻影响了企业的进展。而大型企业和

1、提高制造企业对资金管理的意识，确定资金运营方向

国企由于进展的程度较高，企业进展较健全，因此其资金管理制度相对来说较为完

为了提高制造企业整体对资金管理的意识，首先企业的管理者需要主动学习相关

善。然而，这些企业由于具有雄厚的资金，尤其是部分国企，在投资时没有进行综

的财务学问，包括基本的会计、现金流等学问，对资金管理有正确的熟悉。同时，

合考虑，简单消失盲目投资，造成了资金的铺张。究其缘由，则是企业的资金管理

企业需要定期对员工，尤其是财务部门工作人员进行培训，向全体员工传递正确的

制度不能落实，缺乏有效的监督与制约规范，导致资金管理制度最终流于形式。

资金管理观念，企业还可以聘请相关的专业技术人才对企业的资金进行管理与监督。

2、市场经济的改变与进展加剧制造企业资金管理的困难



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在提高对资金管理的意识后，通过对资金的管理确定资金运营方向。制造企业的生产进展包括很多环节，如选购、生产等环节，不同环节的资金有着其独特的使用要求，因此需要通过对资金的管理确定资金的详细运营方向。在确定资金运营方向时，结合市场进展的状况与制造企业的详细条件，对不同环节制定相应的资金使用制度，以实现最大效益化。

2、提高资金筹集力量，多渠道加强资金筹集

制造企业为了提高资金的筹集力量，可以通过多种渠道加强资金筹集，如企业内部的融资租赁、债权筹资等，不同的筹集资金的方式互相结合互相制约，共同构成资金筹集体系。在对不同的筹资方式进行选择时，需要考虑不同方式的本钱，选择对本制造企业最为有利的筹资方式进行。此外，在进行筹资过程中，依据企业的年初资金需要，对制造企业不同生产经营环节所需要的资金进行预报，以资金的紧缺额作为资金的基本预报额。在进行预报后，制定资金筹资打算，依据最正确资本结构，对筹集的资金进行合理的安排。综合利用销售预报法、定性预报法、销售百分

3、建立健全资金管理体系，加强资金管理

我国传统制造企业的资金管理方法是进行分散管理，将资金分散到不同的生产经营环节进行安排与使用，形成一个松散的资金管理体系。这种管理体系已远远不应用于现代经济的进展，相反的是，会降低企业的工作效率。制造企业应转变过去的分散管理模式，结合企业进展的详细状况，制定一个系统的资金管理体系。在制定资金管理体系时，制造企业需要从横向和纵向两个角度考虑，从横向角度来看，对于资金使用的每一个详细环节，要考虑是否使资金得到最大化利用，资金的使用是否是必需；从纵向的角度来看，考虑每一个详细的资金使用环节会和哪一个相关的使用环节互相联系，互相联系的环节在资金使用过程中有没有可能实现结合，从而降低资金本钱等问题。如对应收账款需要进行压缩，防止产生呆账和坏账。加速结算，削减结算对企业资金的占用，提高资金的使用率。健全的资金管理体系不仅仅是立足于单个的资金使用环节，而是从企业进展的全局考虑，从宏观的角度对资金使用进行考量。

比法等方法对企业所需要的资金进行预报，以预报的资金作为基础进行筹资活动。 4、加强对资金管理体系的监督，提高资金使用效率



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