有制度不执行等于零

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有制度不执行等于零

有制度不执行等于零

企业在制定相应的管理制度时不仅要考虑管什么和怎么管，而且还要考虑能不能执行和怎么执行的问题，制定出来的制度一定要是可行的，不能是摆设，更不能带来负面效果。 一 制定制度要可行

1. 要科学。制度的制定首先要科学，实事求是，符合客观规律与事物的本质，要在理清流程、

摸清情况的基础上制定。要力戒主观臆测，凭经验或盲目照搬他人的情况，要反对心血来潮，想当然，闭门造车的不严肃的做法。在我们的工作中有些制度落实不下去，有时并不完全是执行的问题，而是制度本身就有缺陷。

2. 要实用。制度是用于管理的，在制定制度时就要考虑执行的问题,要确实是工作、生产、服

务等各方面的必须规定，而不是华而不实的东西，只是用于应付上级领导的检查，实际上不执行，也无法执行。要实用就是要解决实际问题，避免制定制度时一味地求全、求大；而要求精，求管用。制度建设最重要的不是建多少规范与流程，而是建一个，用一个，执行一个。强调的就是制度的实用性。“宽打窄用”是定制度时常入的误区。“宽打”是指定制度时把内容定得又广又严，唯恐有遗漏，唯恐要求不高；“窄用”是指执行制度时选择性使用，容易执行的执行，不易执行的就不执行。“宽打窄用”会造成执行上的偏差，影响了制度的公平性与严肃性，既可能使执行者以权谋私，又容易滋长被执行者的投机心理。

3. 要具体。制度的制定要明确、要具体、要规范，语言表达不能模棱两可怎么理解都行。如果

制度上莫衷一是，前后矛盾，那么在执行中人们就无所适从，工


作中就会出现混乱。制度是要执行的，应有较强的操作性，可度量，可检查，可考核，制度越具体越易于落实，原则性、抽象、空洞的制度是执行的大敌。 二 执行制度要坚决

有了好的制度只是第一步，关键是要执行制度。有的企业出问题不是没有制度，而是没有执行制度。

曹操在中国历史上是以管理严明著称的，他的严明直接表现在坚决执行制度上。在《三国

演义》第一回介绍曹操时，叙述了这么一个故事：曹操20岁担任洛阳北都尉。初上任就弄了十多条五色棒竖在四个城门旁，规定凡有犯禁者一律用五色棒痛打。他还特别指明“不避豪贵”。然而，有个豪贵――中常侍蹇硕的叔叔违禁犯纪，提刀夜行，刚巧被曹操碰上，曹操一声令下，将其捉住，用五色棒狠狠地痛打一顿。从此，曹操威名大震，再也没有人敢犯禁，并最终成为一个令行禁止，威震千军的人物。

曹操的做法给我们很重要的启发：一是要明示制度。制度制定出来后就要使相关人员知晓

制度要求。曹操“初上任就弄了十多条五色棒竖在四个城门旁，规定凡有犯禁者一律用五色棒痛打”，惩罚的手段都有了，其具体相关规定一定就贴在四个城门旁，上边会写着违反什么规定就要受什么惩罚，事先告知。二是说到做到。既然制度规定了就坚决执行，说不能提刀夜行，就是中常侍蹇硕的叔叔违禁犯纪也要执行。三是及时执行。发现了违反规定的不是放一放再执行，而是立即执行，“曹操一声令下，将其捉住，用五色棒狠狠地痛打一顿”，防止事后不好处理。四是一视同仁。不管是豪贵还是平民，只要违反规定就按一样执行。明示制度，说到做到，及时执行，一视同仁，正是我们在执行制度时要做的事情，曹操的做法给我们提供了范例。

制度的魅力与作用就在于执行，而且是及时的执行。管理学上有一个“热炉法则”就是讲对制

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