如何管理老员工

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何管理老员工》，欢迎阅读！

Word文档

如何管理老员工

如何管理老员工

老员工会根据自己的'阅历提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝转变。相反的，这些质疑和意见是关怀我们改进制度或任务本身特殊重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度

企业经营久了，自然会沉淀下一批老资格的员工，简称老

公布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制

员工。每当我们商议 起老员工的管理问题时，脑子中通常会出现这样的一些印

度落地和任务执行的过程中，老员工会起到特殊主动的推动作用。

象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“主动性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项指令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不协作的老员工。

得人人都知道的详情。假如需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。那

我不仅要问，在职场上，老员工真的就那么宠爱挑刺，宠爱反对，宠爱不协

么确定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截

作吗?假如两个人提交了同样的工作结果，同样远远不能到达标准，但他们一个

止时间是什么，假如没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。

是新员工，一个是老员工。你是否会马上下个结论——新员工不了解状况，老员工不协作工作。你是否有自问一句，你下达的任务合理吗?你真的有把需要提交的结果阐述清楚了?你需要别人协作，你是否真的让别人清楚要如何协作了?会不

的推广力度。

会大家以为自己已经很协作了，但照旧达不到你的标准，让你觉得大家并不协作? 针对以上问题，我觉得要想提高老员工的协作度还需要做到以下几点： 一、充分敬重老员工

这种敬重不是外表的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作阅历和想法。

每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。懂得时间管

老员工多年阅历教训积累下来的工作习惯确定是有其存在道理的。当我们想推行

理的人都知道要先做紧急而重要的事情。

一项制度或布置一项任务的时候，确定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点接受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导

对方对该事务的重视程度，起到提示的作用。另一方面，还可以准时了解到推动

认可的就确定是合理的。

1 / 2



二、信息传达完好、清晰、精确

不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误会和分歧了。最终确定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必需完好、清晰、精确，哪怕是那些觉

于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完好知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的协作力度，前期必需配有较高

三、主动跟进和反馈

常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了觉察没人提交结果，便觉得别人不协作自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是特殊重要的环节。

除非被布置的工作本身就具备特殊明显的紧急重要标志，否则很简洁被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。所以，阶段性的跟进，一方面可以增加


Word文档

过程中出现的问题，准时修正。

2 / 2

本文来源：https://www.dy1993.cn/9kBx.html