战略管理部会议制度流程图模板

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战略管理部会议制度流程图模板

1战略管理部内部会议制度

内部会议

1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例

临时会议

会、月度工作例会和年度总结会议

1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理

周例会

部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，

月度工作例会

由总经理签发并存档

1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议 2 战略管理部的对外会议制度

对外会议

2.1战略管理部负责的集团/子公司重大项目调

重大项目研讨会

研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织子公司和集团有关人员听取项目调研汇

子公司战略规划研讨会

报和论证。

2.2 每年一次由执委会召集，战略管理部组织的

子公司年度经营分析例会

年度总结会议

子公司战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。

2.3战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有子公司董事长、总经理和对口部门参加的子公司年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。

2.4 战略管理部战略控制员参加子公司每季度（或月度）召开的经营分析例会。

子公司季度/月度经营分析例

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