《规范化建设工作阶段总结》

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祖庵中心卫生院 规范化建设工作总结

为了进一步健全农村卫生服务体系，增强农村卫生服务能 力，提高居民健康水平。根据县卫生局文件精神要求，我院层层 剖悉将每一项工作做到实处，现就将具体工作总结如下: 一、 成立规范化建设领导小组； 组长：张进民（院长） 副组长：姚小妮（副院长） 成员：唐新荣（工会主席）

杨瑜琦（办公室主任） 线卓芳（医技科长）

谢伟（内科科长） 解宝铃（妇科科长） 黄三元（健康教育专干）

95%都

二、 “乡镇卫生院实行了药品三统- ,现医院药房药品 是招标品种，一律实行药品零差价， 深受群众好评。

三、实行城乡一体化是我县基本医疗卫生服务均等化的一项重

明显减轻了群众的医疗负担，

要举措，祖庵镇共有 31个自然村，，建立村卫生室30个，其中 甲级村卫生室20个，合格村卫生室10个，代管村卫生室一个，、 祖庵中心对村卫生室：五室分开、室容整洁、设备到位、制度齐 全、管理规范、布局合理。按照一村一室的原则，再村级卫生组 织管理上，我院对全镇村级卫生室实行乡村卫生服务一体化管 理，坚持“三不变，四规范、五统一”的管理模式，医院人员优

化组合，由公卫科人员为组长每 3人为一组，分别管理3个村卫 生室十大




公共卫生项目及临时性工作。 对村卫生室的十大公共卫 生项目进行培训、督导和管理，有效改善了农村医疗卫生条件， 满足农村群众防病、治病需求，为群众提供了方便，廉价、安全、 有效的基本医疗和公共卫生服务。

建立了省级接种门诊，从2011年4月份开始，把村卫生室接 种工作统一到医院预防接种门诊接种，

这是一个转变过程，由村

级到集中，再由集中到预约，群众可随时到接种门诊接种，而且 接种规范，安全系数高，有效的杜绝了安全隐患。

进行分配制度改革，实现了职工收入分配绩效化，我院一改 过去职工收入完全与经济的模式，实得个人收入与服务质量、服 务数量、满意度调查、及医院各项目标结合的方式进行考核。

加强财务预算管理，实现了成本核算透明化，我院读 年医院收支进行全部核算，并结合我院的实际情况提出了

2008 08年

的工作重点，对医院新的经济增长点（如新台、社保等）进行了 具体分析，并形成了具体的工作重点和工作方案，

并对医院的支

出进行的遇制，现目前通过财务分析后，医院收入每月递增，现 每天达8000元以上。

规范了服务行为流程，实现了诊疗服务流程人性化，今年我

院相继投入了将近3万余元，对医院的服务流程进行了规范， 新 建了留观室，并购置了液晶电脑 8台、留观椅等基础设备。给住 院部制作了新被服。对医务人员进行统一着装，统一标识标牌，

要求医务人员统一文明用语。对住院硬件进行标准化建设。

加强督察和监管，实现了医疗质量管理常态化，通过绩效考

核后，我们对医疗质量进行了细化， 真正做到了医疗质量管理常 态化的要




求。

在今后的工作中我们将继续努力， 为增强农村卫生服务，提高 居民的健康水平做出应有的贡献。

祖庵中心卫生院

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