课程团队建设

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课程：团队建设



课程纲领：

课程模块一

团队建设来自成功的人际关系

一、 懂得建设人际关系的意义

二、 不利用他人作为实现目的的手段。 三、 真挚地表现出对对方的兴趣 四、 谅解他人 五、 不分份内份外 六、 乐于助人

课程模块二从头认识“领导”

一、 二、 三、 四、

剖析“领导”特色及自己特色 探究部下跟从领导的原由 增加领导的灵巧性 关注影响领导方式的要素

课程模块三 、创造团队氛围

一、 二、 三、 四、

判断团队成员种类

掌握团队的组建与发展技巧 学会剖析团队作用

商讨团队精神与管理方式的关系

课程模块四



部下能力水平剖析技巧

一、 二、

怎样评估部下的“能力” 怎样评估部下的“意向”

课程模块五 主管怎样运用领导风格




一、



领导行为

情境领导 ?——领导者的行为

见告式领导风格：赐予明确的指导并近距离监察 销售式领导风格：解说你的决议并供给说明 参加式领导风格：分享想法并帮助其进行决议 受权式领导风格：由其自己决议并履行

二、



三、



四、



五、



六、



课程模块六



优化激励职工的手段

一、 怎样认识及知足个人需求 二、 怎样激励整个团队



课程模块七



团队建设来自有效交流

一、 完满交流的标准 二、 怎样超越交流障



三、 怎样防备误会与矛盾



四、 矛盾的办理



五、 改良您的交流技巧



六、 怎样获取聆听的能力



七、 聆听的目的：听事实与听感情



课程模块八



做要事，而不是做急事——目标管理中的时间管理策略

一、 什么是你心目中最重要的事



二、 确认优先级



三、 以目标为导向的工作方式



四、 分清事情的四个层次



五、 时间管理矩阵的运用




六、 管理时间的策略与技巧

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