如何才能写好工作报告doc

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如何才能写好工作报告



在每一年的一个时刻，公司，企业或是单位都会开会做报告，总结一下过去一段时刻的体会。总的来讲，每一次开会领导都要做一次总结性的工作报告，一样领导的工作报告都是由秘书来完成，那么怎么样才能写好一份工作报告呢。

写好一份工作报告并非是很难，只要你明白的写报告的答题框架，然后再有一点自己的文笔，修饰出一片好的工作报告并非难。

咱们明白，更清楚、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩，有效地贯彻落实下一步的工作打算，是咱们写工作报告的要紧目的。当前，工作报告已慢慢在程式化、格式化的风格上定位。而且，常常是文风朴实、惯用直笔。上面提到的这篇报告，其结构简单明了，大体框架如下： 列位代表、同志们：

我代表……做报告，请列位代表审议。 一、 过去工作回忆 二、 以后工作展望

通读全篇，咱们能够觉察工作报告有如下几个特点： 一、 总结的客观性 二、 方式的可行性 3、 执行的约束力


4、 明确的目的性

这几点，在以下的探讨中咱们会有更深的熟悉。 在过去工作回忆这部份，常常谈及要紧业绩、要紧体会、存在的要紧问题这三点。咱们明白，只有认真分析总结体会教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是确信成绩，鼓舞人心的；体会是交流心得，再接再厉的；问题是觉察不足，予以改良的。

在以后工作展望这部份，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部份，它能够让员工明白当前的情形，增强他们的归属感。明确任务时必然要具体：第一是大体情形。需要对前期打算执行情形进行概要说明，从而依照下时期的特点，找出当前执行打算的有利条件和不利因素，以确保新的工作打算成立在切实可行的基础上。第二是经预测和论证，客观地把工作打算分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和方式。它要求写明?样做?问题，包括指挥机构的成立、制度的形成、责任部门的分工协作、时刻安排等。它要尽可能具体、详尽，便于检查，以确保工作打算在执行中环环相扣，衔接自如。

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