执行力含义

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执

一、什么是执行力

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度;

行

力

有效利用资源,保质保量达成目标的能力;执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力;是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键;

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力;而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容;

二、执行力分为个人执行力和团队执行力

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力;个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总

裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力;

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和

凝聚力;

个人执行力取决于其本人：

是否有良好的工作方式与习惯,

是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具, 是否有正确的工作思路与方法,

是否具有执行力的管理风格与性格特质等;

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力,就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力;

三、提升个人执行力

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键;

要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度;所以要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求; 1、 着眼于“严”,积极进取,增强责任意识;

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件;责任心强弱,决定执行力度的大小；进取心强弱,决定执行效果的好坏;


因此,要提高执行力,就必须把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责;决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任;养成认真负责、追求卓越的良好习惯;

2、着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风

天下大事必作于细,古今事业必成于实;虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业;好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成;

要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病;真正静下心来,从小事做起,从点滴做起;一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯;

3、着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率

“明日复明日,明日何其多;我生待明日,万事成蹉跎;”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念;坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习;

每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率;做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯;

4、着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法

只有改革,才有活力；只有创新,才有发展;面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素;

要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令;

在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好;养成勤于学习、善于思考的良好习惯;

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