企业制度宣贯实施方案

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制度宣贯实施方案

由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制 度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行 政部拟定了具体方案如下：

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能 使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识， 改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关

人员、部 门、岗位进行统一学习、 共同研究讨论， 针对一般性制度直接进行相应的分散学习、 各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结 合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。 （二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答

/ 分析。

（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。 （四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

1、新进员工制度认知宣贯

1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如 衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业 文；

2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。 2、在职员工制度深化宣贯，重在落实

1）对各部门 /人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度 要由人事行政部协同相关部门展开， 对子公司主要由人事行政部主导协同 驻地办公室对各部门 / 人员实施宣贯

2）宣贯流程及要求：

, 组织

进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集 团公司主


① 宣贯计划制定

A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为

1次/季。

B为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性，合理安排制度宣贯计划，具 体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午 16:00-17:30 ）、计划宣贯制度项目 / 名称、 时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。

② 宣贯前准备 / 安排：

A、 人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项； B、 宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案；

C、 人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训 签到表、签字笔、意见征询表 / 问卷 / 试卷等。

③ 宣贯具体实施

1、 由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题， 2、 由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；

3、 由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。 4、 意见征集：人事行政部提前准备意见征询表

/ 问卷，发给相关人员，组织开 展

对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改 进、完善；

④ 宣贯效果调查、跟踪、验证： 效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不

定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。

3、子公司层级制度宣贯 1 ）宣贯展开主要方式：

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如

0A系统网上公告、宣传栏张贴、公

示、传阅（标识重点） 、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流） 、专题考核（专 题试卷考核、目标考核） 、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方 式开展学习宣贯。

3）具体要求：

① 计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管 理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次， 每次不得少于半小时 , 按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。

② 学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不 能仅仅只针对部门级的制度，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层 级进行有效区分。

③ 学习对象针对性识别要求：结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等 具

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