管理团队的方法与技巧

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管理团队的方法与技巧

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一、适应阶段

1、建立有效的组织架构.2、明确组织目标、方向和成员的角色. 3、加速成员的角色的认知.4、确立个人目标,并与组织目标一致. 二、提升阶段

1、健全内外沟通网络.2、同理性沟通,掌握高超的沟通技巧. 3、学习如何团队协作,成员间能有效消除人际障碍.

4、组织成员具有正确处理各种冲突的'技巧.5、组织愿景深入人心. 三、发展阶段

1、建立相互信任,相互支持,人际宽容的环境. 2、窗口"公开区"扩大,成员间相互给予更多的反溃 3、培养高度的责任感,积极承担份内外工作. 4、充分授权,决策权力下放. 四、"生产"阶段

1、培养自信,敢于不断超越自我. 2、成员间"互赖"、"双赢"观点深入人心. 3、制定多种方案,以备不测.

4、赏罚分明,容忍出错,越困难,越相互鼓励. 营销团队管理十法:

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一、领导的作用 二、分工明确,职责清晰 三、建立层阶管理秩序

四、制定工作标准,并让团队成员清楚工作标准 五、责、权、利相统一,并公正公开 六、以身作则,做团队的表率 七、内部实行竞争,优胜劣汰的机制 八、抓典型,树榜样,学榜样

九、主动与团队成员沟通,并对团队成员以诚相待 十、给"罗卜"的同时,别忘了"大棒"

团队管理是：由员工和管理层组成的共同体，每一个成员的知识。技能和经验被合理利用。他们共同工作。共同解决问题。最终达到共同目标。



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