XX公司全体员工奖励激励机制方案

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XX公司员工奖励方案

第一章 总则

第一条 目的

为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值,增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

第二条 原则

一、公开、公平、公正原则。

二、激励机制与约束机制相结合的原则,个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

第三条 适用范围

激励对象为企业全体人员。

第二章 员工奖励方案执行与管理机构

第四条股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。

第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。

第六条 监事会是本方案的监督机构,参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督.

第三章 奖金激励方案

第七条 发放时间

奖金发放时间为每年的4月。 第八条 员工奖金计算方法

一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下：

1、总经理：1；

2、副总经理：0。8;3、部门经理：0。6;


4、部门副经理：0.3； 5、普通员工：0。1。

二、工龄系数的确定.员工入职满半年及以上方可享受奖金激励,奖金发放时的工龄对应的系数如下:

1、6年以上(含6年）:1；

2、4年以上(含4年）至6年以下（不含6年)：0.6; 3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）:0.3； 4、2年以下（不含2年）：0。1.

三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4次。 1、一等一级：1; 2、一等二级：0.6； 3、一等三级:0.4； 4、二等：0。

四、部门系数的确定。 1、技术部门：1； 2、销售部：1； 3、行政人事部:0。8； 4、财务部：0.8; 5、客服部：待定. 五、奖金提取总额

1、奖金提取条件：利润总额>=650万; 2、奖金提取金额：

（1）650万≤利润总额〈750万，提取奖金总额60万； (2）750万≤利润总额<850万；提取奖金总额70万； ……

依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。

3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权,三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权激励方案》执行。

六、奖金计算方法

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