企业优秀管理员事迹材料

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曹xx，女，20xx年3月进入xx包装，现任xxxx物流部经理。在xx包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名xx包装的工会会员，她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙伴。

一、 开展工会工作,首先要建立自己的部门,认真负责,把自己的工作做好,做到位 20xx年是xx包装向xxxx转型的关键之年，作为公司的物流部，在企业的发展过程中，同样面临着新的形势和新问题。曹经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的工作经验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的工作积极性和主动性，在短短的2个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到位。 企业发展带来了新的要求和形势，新的工作环境，加上后勤管理基础薄弱，开始出现这样的问题，在工作中经常出现。有时即使是最基本的数据也会出错，更不用说管理环节的问题了，很难进行正常的管理工作。正是在这种顺利的形势下，具有多年管理经验的曹经理同心协力。如果问题发生了，他永远不会放过它，直到他找到根本原因并解决问题。不管问题是由他自己的部门还是其他部门引起的，不管你是普通员工还是经理，只要你对你的工作有影响，他都会向你提出挑战，我们必须追根究底。如果我们不解决问题，就不会结束。正是这种认真负责的工作态度和敢咬硬骨头的精神，解决了许多问题。事实上，有时候没有秘方可以把工作做好，只要你认真负责。

二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素质

随着企业的发展和各项管理工作的不断发展，如果仅靠自己的工作经验是不够的，就必须不断学习。为了适应新的形势和要求，不断改进工作。为了提升企业管理水平，公司实施了企业信息化（ERP）管理。ERP管理的实施将实施一种新的管理模式，它将改变传统的管理模式和工作习惯，甚至与传统的管理模式发生冲突。

作为公司物流部，熟悉并按照erp管理流程管理，必须把以前的工作习惯和模式改变，才能使erp系统发挥作用。在这种情况下，曹经理带头学习，erp系统方面的知识，特别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚楚。自己不光带头学，还鼓励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发展。在erp试运行阶段，为了确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和erp数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦阶段，因为要做2套记录，有时忙的不可开交。但是为了保证系统能够早日能够顺利运行，她还是坚持鼓励大家多辛苦点，决不能功亏一篑，半途而废，指导员工发现问题及时处理解决。坚持了一个月后，erp系统物流管理模块正式实施


运行，工作效率明显提高了好几倍。到这个时候，大家才觉得当初曹经理不光自己学，还带领大家坚持学习是没错的。

三、 维护员工的合法权益，关心员工。在员工眼中，她就是曹姐

在公司，曹经理在部门是位负责人，作为工会的会员，关心体贴员工更是员工心目中的曹大姐。“在不少人的眼里，工会工作就是和稀泥，当好好先生。但曹大姐不是这样认为的，工会工作要学会善于处理好各种关系，更重要的是自身是否正直无私、热情周到、诚实守信，这才是在员工中树立起威信的关键所在。只有把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上，把标准定在调动职工积极性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。做工作，必须做到心系职工、情牵职工。有人说：“员工利益无小事。凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去想办法。”

后勤部近20名员工开展有针对性的工作，积极关心他们的工作、学习和生活，及时帮助他们解决实际困难。如果公司员工在家有困难，只要家里有大事小事，她总是积极响应和参与。今年上半年，物流部员工黄东青的情人意外受伤。她特意去她家看望他，并给他带来慰问金。她只是简单地给黄冬青补充了更多的营养，以弥补她的身体并早日康复。提高工作效率，发挥员工的积极性和主动性，让员工积极参与工作。有时，这不仅可以通过管理制度和一些激励措施来实现。关心员工，让员工受到尊重和关爱，感受企业大家庭的温暖，往往会事半功倍。

一个团队的力量来源于每位成员，物流部在公司是一个部门，也是一个团队，要想把这个团队带好，并把工会的关怀和温暖带给职工，首先要认真、负责，主动积极地把本职工作做好。在工作的过程中，充分的发挥工会的职能作用，要不断地适应企业发展的新形势，不断地学习，不断地提高自己，因为工作中不坚持学习，犹“如逆水行舟、不进则退”；维护职工的合法权益，关心员工，让员工得到尊重、感到温暖才是自己最大的工作动力和责任。

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