员工培训管理制度

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员工培训管理制度

—、总则 1. 目的

为提高人才质量，做好团队建设工作，加强培训管理，建立规范化培训管理体系。 2. 适用范畴

公司总部及各子公司全部员工。 3. 培训情势

之内训为主，外训为辅，内外结合。 二、 权责划分

1. 公司人力资源中心/子公司综合部 1.1组织培训需求调查；

1.2培训计划的制定、实行及成效评估； 1.3组织培训课件的编撰、修改及存档； 1.4培训实行情形的监督、追踪与考核； 1.5培训课程、讲师库的建设； 1.6编写年度培训总结。 2. 公司总部/子公司各部门 2.1提交本部门的培训需求调查； 2.2参与公司总部/子公司相干培训； 2.3本部门培训计划的实行。 三、 工作内容 1.

内训

1. 1培训计划与需求分析

1. 1. 1根据公司发展战略和年度经营目标，配合年度人力资源计划分析年度培训需求，制定年度培训计划，填写《年度培训计划表》。

1. 1.2公司总部/子公司各部门根据自身工作展开情形，制定培训计划。

1.1.3子公司需要公司人力资源组织展开培训的，须于每个月 日前向公司人力资源告知培训需求及计划。 1.2培训讲师与课程要求

1.2.1公司总部/子公司经理级及以上员工均为培训讲师。人力资源将会根据培训需求，




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邀请某位员工作为讲师展开培训。

1. 2. 2根据培训内容及情势准备课件；人力资源须对培训课件进行审查。 1.3培训课程类别及频次

1. 3. 1通用类（如企业文化、实行力、科学的工作方法、沟通技能、时间管理、商业礼仪等）;

1.3.2管理类（管理控制、领导力、团队建设等）；

1.3.3专业类（业务战略计划、业务知识、业务制度流程、操作规范等）； 1.3.4新员工入职培训类。 1.3.4.1工作流程

1.3.5通用类、管理类及新员工入职类培训由人力资源不定期安排；其中，新员工入职类培训需于入职 周内完成；专业类培训各部门内部根据工作情形安排，年度内很多于 次。新制度实行或现行制度修订，公司人力资源中心/子公司综合部需在制度颁发之日 起 个月内，组织完成员工培训工作。

1. 3. 6外部讲师内部培训的课程及授课情势，由人力资源与外部培训机构协商肯定。 2. 外训

2.1外训流程：外训请示一签署《培训服务协议》—完成审批一参加培训一培训成效评估—建立培训档案。

2.2签订《培训服务协议》，根据培训费用肯定服务年限，以下：

培训考核

跟踪辅导

培培训评估及

总结

实行培训

新员工入职

熟悉办公环境

培训安排通知

培训准备

培训费用 1万元（含）以下 1万元以上3万元以下 3万元（不含）以上



服务年限 半年 1年 2年

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