管理者应具备哪些管理技巧

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理者应具备哪些管理技巧》，欢迎阅读！

管理者应具备哪些管理技巧



管理者应具备哪些管理技巧呢?每一个管理层次，都需要掌握一定的基本管理技能，管理技能是管理者运用管理技能、知识和方法的能力。能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。

管理者应具备哪些管理技巧

第一、领导能力--掌握领导技巧，提升领导魅力;

而领导魅力主要体现在沟通协调能力(提高工作效率、减少内部纠纷、增强友谊)是指在工作及生活中遇到相关的问题，需要与其它部门或本部门协商，或在工作中对于某件事情有不同的想法及关点时，采取的一种合协的处理方法，也是思想交流方式，不管在什么工作中，这一点也是非常的重要的，可以避免一些不必要的问题发生(内部、外部沟通)。

第二、决策能力--学会科学决策，避免重大失误;

第三、绩效管理能力--重视目标执行，提高团队绩效; 必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。 第四、激励下属能力--运用激励技巧，点燃下属激情; 第五、授权能力--善于授权放权，修炼无为而治;

第六、员工管理能力--体认员工需求，体验快乐管理; 讲开心话，说开心事闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始


终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

第七、团队组织能力--学会团队协调，促进团结凝聚。 管理者应具备哪些管理能力 1、协同能力：

优秀的成本管理者不能只站在本专业考虑问题，需要时常站在其他专业线的角度思考问题，从协同的角度出发，来推进成本管理工作。如估算阶段需协助财务部门估算整体目标成本，如方案阶段需与营销部门、设计部门一起确定方案内容，如招标阶段需与设计、工程等部门就各项计划达成一致，确保公司整体目标达成的前提下，实现本部门工作的落地; 2、数据整合与分析能力：

成本管理者经常会查看下级部门汇总上报的成本月报，里面包括目标成本兑现情况、合同付款台账、合同变更台账、招标完成进度以及合同结算台账等信息，如何透过现有的数据发现潜在的问题和存在的问题，是成本管理者的必备能力之一。同时，还要求成本管理者能基于问题结合自身的工作经验提出切实可行的解决措施。另外，当企业的项目数量达到一定量级，对成本管理者的此项能力提出了更高的要求，此时往往不能通过一已之力来实现数据的整合与分析，而需在固化成本分析模型的基础上借助信息化系统实现数据的整合与分析; 3、宏观统筹：

很多成本管理者的专业能力够强，但是对成本管理的宏观认知不足。没有站在整体宏观视角考虑哪些成本是必须花的，哪些成本是可以省的，哪些是需通过前期决策优化的，哪些是成本投入相对固定的，仍然按照核算思路，对成本的每个细节都投入大量的精力，导致出现“成本管理工作量大，但效果却

本文来源：https://www.dy1993.cn/7YiK.html