完成目标百分百培训感想 完成目标的感想

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完成目标百分百培训感想:完成目标的感想



关于完成目标百分百的培训感想 在11月19号由人力资源安排了一天的管理提升培训，

题目是“完成目标百分百”。在我拿到该命题时感觉是不是老师会教我们如何运用方法来完成目标，所以在去学习前我就罗列了些问题希望通过与老师的沟通解决我在工作的困惑。

但在实际的课程中及课程的主讲师姜洋老师却对我们的为什么不能完成目标进行了分析和剖解。这其中对于为什么不能百分百完成目标的原因主体进行有效的分析这一点对我收益很大，下面我就对这一因素讲讲我个人的观点。

姜洋老师讲在我们目标的达成过程中方法加想法每个人都具备，但为什么就是有些人成功有些人失败。同样是互联网能够创造出阿里巴巴和淘宝，却也有雅虎的失败；同样是牛奶行业却有蒙牛的传奇和三鹿的悲剧；这其中的一切都取决与一个关键因素“力度”。

可能大家猛的一看这个字体“力度”好像风牛马不相及的事情，为何与这两个字有关系呢。但我们回头想想三鹿如果在没有被媒体报道前就在公司内很有力度的解决了这种事情的发生，如果在进厂检验时很有力度的把控了产品质量，如果国家在问题的前期就很有力度的强调了政府的权威。那我想这一事件也不会在世界上造成这么大的影响，甚至影响了中国政府的形象问题。还

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有在工作的完成上如果很有力度的明确今天的事情今天一定要结束义无反顾，那你看事情会拖到明天吗。同时还有目标的实现就是按计划进行进度的控制，有问题就对自己进行严惩你看你自己对进度是否把控的很好。在中国有句谚语形容这个人很固执和执着的个性时叫“不进棺材不落泪，不到黄河心不死”，往往这些固执和执着的人对事情的最终结果都是达到和完成的；这一点大家在任何老板的口中听得到。因为老板对于事情的完成度比你想的或做的更加有力度，因为企业是他的不这样做造成的损失是需要他承担的，但我们打工的往往会给自己一个或多个借口，使自己不能或拖延目标的完成。我想这是对这个力度有很好的全解。

在实际的工作中我们很多人不是没有目标和达成目标的方法，也是缺少的是对目标完成的达成欲望的力度。但遇到在目标实施过程中的小波折时总是想了很多为自己开脱的理由，但往往是在你对目标失去控制的时候也是你最需要加大自己对目标达成欲望力度加强的时候；这时候很多人退缩了但还有的人却加定了对目标的信念同时想出了攻克的方法；这时回头看过关的人实际离目标缩短了很多放弃的人离目标更远了；所以造就了成功与失败。这“力度的反应”是在任何的背景条件下都存在，无论你是哪一类人都需要你对力度的理解。说句实话我在培训回来后我就答应 __交心得，但那时我的心得在哪里如何写都无概念；放到以往我肯定会讲我有时间在写给你到最后就想着拖过去了但我这

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