公司管理层职责与分工

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企业管理层职责与分工



企业管理层领导的职责与分工





〔谈论稿〕

为适应 2021 年我企业在新形势下的连续睁开和开拓进步， 现对企业管理层领导的职责与分工做以下调整。



一、 企业管理层领导岗位设置与分管职能部门





企业推行总经理领导下的管理层领导分工负责制，管理层领导岗位设置及分工以下：

1. 总经理

2. 常务副总经理 3. 生产副总经理

4. 财务后勤副总经理 5. 机修副总经理 6. 总工程师

二、 企业管理层领导岗位职责 1. 总经理职责

〔1〕全面主持企业行政、生产及经营管理，对企业行政、生产及经营管理见效负总那么；

分管部门：综合部

分管部门：经营部、估量部 分管部门：工程部

分管部门：财务部、物流部 分管部门：机修企业







〔2〕判定企业生产经营年度综合方案和中长远睁开规划， 报经董事会议赞同后组织推行；

〔3〕拟订企业内部管理机构方案，为企业内部机构展动工作供给资源；

〔4〕审批企业根本管理制度和规章， 推行企业现代化管理， 适应市场经济睁开的需求；



〔5〕主持总经理办公会议，部署、检查、督促和协调管理层成员和各部门的工作，签署签发企业企业管理及重要生产经营业务文件、签批企业资本的支付；



〔6〕对企业管理层成员及各部门经理进行核查和谈论， 提请董事会聘任也许解聘企业管理层成员及各部门经理；



〔7〕办理企业重要突发事件；

〔8〕执行企业章程和董事会授予的其他职权。


企业管理层职责与分工



2. 常务副总经理职责



〔1〕 常务副经理是总经理的高级助手，协助总经理协调企业的全面工

作，在总经理缺席时受委托代行总经理职责；



〔2〕 组织编制年度企业生产经营综合方案， 报总经理审查， 董事会赞同

后下发。主持月度企业生产经营方案的编制与下达；



〔3〕 主持企业的经营管理活动， 睁开市场调研，搜寻适合我企业的商机，



组织招标竞标，获取工程施工工程本源；



〔4〕 主持企业工程合同的签署；



〔5〕 负责工程予结算管理和工程资本回收，组织编制和审批企业定额；



〔6〕 以顾客为关注的焦点， 组织职能部门对顾客按期进行回访，



获取顾

客信息，做到顾客满意；



〔7〕 完成总经理临时授权、委托或安排的其他任务。



3. 生产副总经理职责

〔1〕主持企业的工程施工生产管理，依据“谁主管谁负责的原那么〞 ，负责企业的工程质量、安全生产和环境保护管理；



〔2〕督促工程施工部门严格执行国家关于工程建设施工质量的法律法规和标准标准，以及企业内部的施工作业指导文件，保证工程施工质量；



〔3〕主持企业的安全生产及环境管理， 组建并实质领导企业安全生产管理机构〔如安全生产委员会〕，审查赞同各工程工程的安全施工方案并督查执行；



〔4〕组织施工管理人员依据企业签署的施工合同按期完成工程施工任务，及时提交完满的竣薪水料；



〔5〕按期与不按期组织对施工工地进行工程质量、 安全环境、文明施工的核查和检查，及时纠正和查处施工生产作业中的渎职和违章违规行为；



〔6〕及时协调解决施工生产中出现的问题， 检查质量安全事故， 办理相关责任人，保证企业规章制度的全面执行；



〔7〕察看、选聘分包队伍，主持分包合同的签署，并对已聘任的分包单位推行视同本企业的相同管理；



〔8〕主持企业内部生产〔施工〕调换会议，传达企业办公会议定策，部署生产〔施工〕工作安排。一致调换分派企业的劳力，机具，资料，保证生产〔施工〕方案的准时实现；

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