行政部门月度工作总结

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行政部门月度工作总结



主管机关月度工作总结

总结是把一定阶段内所的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性表面认知攀升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，回顾不如我们来制定一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是收集整理的行政部门以上月度工作总结，欢迎大家吸取与参考，希望对大家有所能够帮助。

行政部门月度工作总结1

行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是复杂、烦琐的，更多时候要各分公司、各单位、各部门负责人积极配合，高层领导的有力决策。在此，我对七月份行政工作的开展归纳立法机构如下：

一、行政日常工作

(一)行政事务后勤工作基本上基本能及时落实到位。 (二)采购经过整改后，减少了购进程序和琐碎，节省了相关开支。但是，采购在工作中还未落实到计划当中，采购单的填写还是却未落实。

(三)领料：领料指令在原来的基础上有所规范，但还欠缺计划性。

(四)租金收取方面相对及时。


(五)会议记录能及时上交，工作总结开始实施，但因为公司一惯值班人员的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面监督又需要上级领导的重视和监督实施。 二、人事方面

(一)人员招聘：通过各种渠道，积极招聘，勉强能适应其他工作需要。但因为招聘力度的不够和其它一些直接略嫌因素，导致招不上好的人才，或者因为英国公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。

(二)人事调动、考勤、采购、员工宿舍管理、招聘、离职、请假请假等方面有了相应的管理制度和书面概念化。但鉴予长时间的无一段时间规范化管理，因此，在很多方面还是难以在预定的时间内达到预期的效果，需要更多的时间来来慢慢完善。

(三)人员组织规划：由于公司长期以来有人员组织规划的史册，故此方面也就一直渊源松省。

(四)人员培训：人员培训工作计划书、相关程序、制度与表格已出台，从20xx年11月中旬开始，行政部已将员工培训落实到业务培训实际中，因为公司未必管理层对行政工作认识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的积极配合与重视，多方面对高层领导培训，提升高层领导的管理意识，让管理工作达到一个高层次，通过时间逐步完善，真正促成人员培训的效果，从而促进企业文化的推进，而并非形式主义的...

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